任正非一夜之間成“網(wǎng)紅”,原因可不只是在機場等出租這么簡單觀點
周六下午,我和朋友周先生約在虹橋天地談事,他周五晚上剛從深圳出差回到上海。談話中周先生提到一件小事,他昨天晚上在虹橋機場等出租車時,看到一個人很像任正非,但他不太確定是不是他,于是就用手機拍了張照片。任正非的公開照片非常少,一般人都不認(rèn)識他,這也很正常。但我對華為和任正非都比較熟悉,而且看他最近和媒體聊天的視頻,一看照片就確定這就是任正非。
照片中的任正非一手打電話,一手拖著拉桿箱,背景是一輛上海的強生出租者,前后都有人排隊。直覺告訴我這張照片很有價值,獲得周先生的授權(quán),我先后在朋友圈和新浪微博發(fā)布了這張照片,也在幾個微信群里發(fā)了這張照片。我估計會有很多人轉(zhuǎn)載這張照片,但一覺醒來看到這張照片變成了“網(wǎng)紅”,還是讓我有些意外。這篇照片在微信朋友圈被刷屏,被網(wǎng)易和騰訊等科技媒體和數(shù)以千計的微博賬號轉(zhuǎn)載,有十萬次以上的評論,并引起了很多爭議。
我無意中當(dāng)了一把“網(wǎng)紅推手”。這不是我的初衷,我當(dāng)時看到這張照片有些感動,體現(xiàn)了某種企業(yè)家的精神,覺得有責(zé)任讓更多人知道。一位中國最有國際影響力的企業(yè)的創(chuàng)始人,出差時沒有助理拿行李,也沒有專車接送,和普通人一樣排隊等出租車,如此低調(diào)樸實非常難得。我三周前去參訪過華為,對華為的“奮斗”精神有切身感受,而這張照片最能體現(xiàn)任正非正在踐行這種精神。
如果要總結(jié)其傳播規(guī)律的話,我認(rèn)為這張照片至少具備了三個傳播要素:第一是和名人有關(guān),任正非是中國的頂級企業(yè)家,而且非常神秘,去年才開始接受媒體采訪。第二是強大的反差,在中國隨便一個稍有規(guī)模的企業(yè)老總出差都有專車接送和助理陪同,而任正非居然一個人拉著行李箱等出租車,這顛覆了很多人的認(rèn)知。第三是這張照片喚起了很多人的情感,大多數(shù)對這張照片的評價都是對任正非的崇敬和欽佩,與之相對應(yīng)的則是對企業(yè)家高調(diào)做派的不以為然。還有人把這張照片配上雞湯文,搞得很勵志很煽情,也能引發(fā)一些人的情感共鳴。
這張照片拍攝于4月15號晚上9點40左右。就在當(dāng)天,華為P9手機在上海召開發(fā)布會,任正非這個時候現(xiàn)身上海,難免會讓人聯(lián)想。今天就有一個知名手機產(chǎn)商的高級副總裁私下私下問我:這是不是一個公關(guān)行為,有沒有華為的授意?現(xiàn)在手機市場競爭非常慘烈,幾成紅海,大家為了博眼球,想盡各種招數(shù),而這張照片客觀上給華為形象加分不少,有這種猜想也很自然。我想澄清的是,我發(fā)這張照片沒有經(jīng)過任何策劃,也根本不知道有P9發(fā)布,更沒有什么華為授意,華為沒有花一分錢。如果這也算是公關(guān)的話,這可真是最劃算的公關(guān)了。
這張照片引起的另一個爭議是:作為一家年銷售額3900億人民幣的跨國公司的創(chuàng)始人,公司給他安排專車也是正常,有必要去機場等出租車么?萬一被人綁架了怎么辦?他的時間就那么不值錢?如果純粹從理性分析角度評價這些爭議都有一些道理,但我想華為高管不可能不明白這些道理,背后一定有原因。我問過華為高管,他們說這就是任老板的風(fēng)格,經(jīng)常一個人拉著行李箱出差,到了一個地方堅決不要人接送,這和安全和效率沒有關(guān)系,他就是這么一個人。
這也正是華為和任正非令人尊敬的地方。當(dāng)很多活力不足的企業(yè)說要學(xué)習(xí)華為的“狼性文化”時,這些企業(yè)的“頭狼”卻在享受專機加保鏢的奢華服務(wù)。華為早些年提倡過“狼性文化”,最近幾年不怎么提了,更強調(diào)現(xiàn)代化管理和奮斗精神,雖然年銷售額高達(dá)3900億人民幣,并在全球擁有17萬員工,但卻依然充滿了活力。華為的“頭狼”任正非已經(jīng)72歲了,依然奮斗在第一線,經(jīng)常有人能在機場看到他的身影,而且還真是“獨來獨往”,這就是華為的奮斗精神。
三周前我去過華為參訪,接待我們團隊的是蘇偉,他是華為的第20多號員工,做過華為副總裁,現(xiàn)在是專職培訓(xùn)顧問,對內(nèi)對外宣講華為精神。蘇偉認(rèn)為華為精神的核心就是“奮斗”,華為基本法中“奮斗”是被提及最頻繁的一個詞,而任正非這是這種奮斗精神的代表。華為能在不到30年的時間,從一個草根創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長為全球通信行業(yè)的老大,中國屈指可數(shù)的國際級企業(yè),蘇偉主要歸結(jié)于六個關(guān)鍵詞:散財、謙虛、誠信、專注、學(xué)習(xí)、文化。企業(yè)文化就是創(chuàng)始人的文化,這些關(guān)鍵詞都能在任正非身上找到影子,他是真的做到了“知行合一”。
最后來說一下我對“狼性文化”的理解。前幾天史玉柱提出要把“小白兔”趕出去,把“狼”引進來(詳見鈦媒體此前文章《史玉柱:兔子窩文化肯定要失敗,巨人網(wǎng)絡(luò)必須重塑“狼文化”》),也引發(fā)了很多爭議,早幾年李彥宏也提出過類似的口號。我非常理解他們希望激發(fā)大家奮斗精神的想法,但真的不覺得“狼性文化”是一個好的解決方案。狼確實有很多優(yōu)點,比如奮斗、團結(jié)、執(zhí)行力強,但這也是人具備的優(yōu)點,但人有些優(yōu)點是狼沒有的,比如懂得尊重和愛,創(chuàng)新和創(chuàng)造,這恰恰是許多中國民營企業(yè)缺乏的,“狼性文化”貶低了人性中善的因素。
華為早些年提倡過“狼性文化”,主要側(cè)重于奮斗精神和執(zhí)行力。因為華為的現(xiàn)象級成功,引來了很多人對“狼性文化”的膜拜,但這些企業(yè)不知道、也做不到的是:華為有一半員工在做研發(fā),專利申請在中國遙遙領(lǐng)先,他們花了上百億人民幣引進和貫徹全球領(lǐng)先的管理系統(tǒng),并建立了全員持股的激勵計劃。
中國的企業(yè)家們,如果你真的想讓自己的企業(yè)學(xué)華為,就先自己學(xué)學(xué)任正非吧,做到“散財、謙虛、誠信、專注、學(xué)習(xí)、文化”,始終保持奮斗精神吧。(本文首發(fā)鈦媒體)
作者:陳雪頻
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