很快，因多年來的拼搏與不懈努力，他的技術(shù)便極為深厚。4年的前端開發(fā)經(jīng)歷，讓他熟練掌握Web前后端技術(shù)，能獨(dú)立開發(fā)前后端完成一個(gè)WebApp。

移動(dòng)端Web App和WAP有很大不同，最直接的區(qū)別就是功能層面：WAP更側(cè)重使用網(wǎng)頁(yè)技術(shù)在移動(dòng)端做展示，包括文字、媒體文件等，而WebApp更側(cè)重“功能”，是使用網(wǎng)頁(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的App。

從在宿舍里一行行寫代碼，到獨(dú)立開發(fā)前后端完成Webapp，他花費(fèi)時(shí)間很短，這本是值得夸贊的事情，他卻說：

「這些年我一直提醒自己一件事，千萬不要自己感動(dòng)自己。大多人看似努力，不過是愚蠢導(dǎo)致的。在學(xué)習(xí)生涯中，有很多同學(xué)無比努力卻成績(jī)不好，在我高中時(shí)更是很多人如此，什么熬夜看書到天亮，連續(xù)幾天只睡幾小時(shí)，多久沒放假了，如果這些東西也值得夸耀，那么富士康流水線上任何一個(gè)人都比你努力多了。」

在他的技術(shù)愈發(fā)扎實(shí)且系統(tǒng)化后，他選擇了跳槽到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，所在公司正屬于快速增長(zhǎng)階段，由于他毋庸置疑的技術(shù)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，他被迅速提升做技術(shù)副總監(jiān)，他負(fù)責(zé)的產(chǎn)品以內(nèi)容為導(dǎo)向，日活量30萬。

「人難免天生有自憐的情緒，唯有時(shí)刻保持清醒，保持一個(gè)高的眼界，才能看清真正的價(jià)值在哪里，傻乎乎的努力只會(huì)是勞模而不是優(yōu)秀?！?5歲的Ward拿下40萬年薪的offer，如此說道。

目前，他已是一家之主，有了妻兒，事業(yè)穩(wěn)步上升，告別那個(gè)在畫室里畫畫、宿舍里寫代碼的少年，僅用了八年。

33歲，未參加高考，CTO

高考對(duì)于Lincoln而言并不是翻身戰(zhàn)，因?yàn)樗麤]有參與這場(chǎng)戰(zhàn)役。2003年，他因家庭變故未能參加高考，從而導(dǎo)致學(xué)業(yè)擱置，對(duì)于多數(shù)人而言，即便高考失敗也好歹能讀個(gè)?？疲?，干脆把學(xué)歷停留在了高中。

他最常談及的并不是未能參加高考，在Lincoln看來，高考只是可有可無的一段經(jīng)歷，并不重要，他總感嘆：

「剛出來工作時(shí)，常常加班熬夜，回到家里，也不睡覺，一碗泡面，半包煙，寫一晚上代碼。那時(shí)候啊，哪里會(huì)想得到現(xiàn)在，只是喜歡，然后就能不停去學(xué)，去想，去寫?！?/p>

2004年，Lincoln正式工作，前期做為軟件工程師負(fù)責(zé)公司呼叫系統(tǒng)配套軟件、公司內(nèi)部預(yù)訂系統(tǒng)部分模塊、及公司網(wǎng)站的項(xiàng)目管理、開發(fā)與維護(hù)。

他從實(shí)習(xí)工程師做起，一路成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)總監(jiān)，熱愛技術(shù)，即便升到管理層，他也時(shí)刻保持代碼編寫能力，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，解決實(shí)際問題能力強(qiáng)。

「一個(gè)人成功與否，學(xué)歷向來不應(yīng)該被用作當(dāng)借口。能不能成功，關(guān)鍵還是看那個(gè)人有沒有用心，有沒有毅力把事情去做好。」

三年時(shí)間，升到技術(shù)主管，野心勃勃的Lincol自然不滿足只給別人打工，他創(chuàng)業(yè)了。他創(chuàng)辦的公司主要從事軟件外包研發(fā)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司軟件Web產(chǎn)品的項(xiàng)目管理、架構(gòu)設(shè)計(jì)、策劃、并參于開發(fā)，這一做，就是兩年，最終以失敗告終。

「那是段寶貴的經(jīng)歷。創(chuàng)業(yè)是水到渠成的事，可不是僅靠一腔孤勇就能做到的。當(dāng)然，如果再創(chuàng)業(yè)，我會(huì)有信心的?！拐劶皶?huì)不會(huì)再次創(chuàng)業(yè)，他笑了笑，這么說道。

創(chuàng)業(yè)失敗后，Lincoln回到了原公司，逐步晉升至國(guó)際網(wǎng)站業(yè)務(wù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人，管理國(guó)際業(yè)務(wù)事業(yè)部開發(fā)、測(cè)試、項(xiàng)目經(jīng)理、架構(gòu)師團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)國(guó)際網(wǎng)站相關(guān)系統(tǒng)的規(guī)劃、構(gòu)建、交付和維護(hù)，團(tuán)隊(duì)超過60人。

他回歸后，重構(gòu)國(guó)際系統(tǒng)，設(shè)計(jì)了國(guó)際網(wǎng)站滿足今后5年的架構(gòu)方案，在這五年間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃完成了既定項(xiàng)目，保障了國(guó)際網(wǎng)站業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成，重新設(shè)計(jì)了國(guó)際網(wǎng)站的架構(gòu)，性能提高了30%以上。提升了測(cè)試團(tuán)隊(duì)的技能和自動(dòng)化測(cè)試比例的同時(shí)，還提升了測(cè)試團(tuán)隊(duì)的效率，也使國(guó)際網(wǎng)站營(yíng)收超15億以上，同比增長(zhǎng)大于50%。

去年，他跳了槽，成為一家公司的CTO，管理超過六十人的團(tuán)隊(duì)，年薪80萬。

有個(gè)詞叫「幸存者偏差」，以上幾個(gè)案例自然是挑選出來的特例，但我們從不會(huì)倡導(dǎo)「讀書無用論」，更不會(huì)鼓吹「反智文化」。

學(xué)歷并不是考核薪資的唯一標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)上，越來越多的人通過自身堅(jiān)持不懈的努力，獲得高薪offer，甚至自主創(chuàng)業(yè)成功。雖然他們?cè)趯W(xué)歷上并無優(yōu)勢(shì)，卻從未放棄過學(xué)習(xí)，相反，他們甚至比大多數(shù)人在學(xué)習(xí)上投入了更多的精力。

在如今的大環(huán)境下，行業(yè)風(fēng)向始終變化莫測(cè)，當(dāng)市場(chǎng)回歸理性之后，薪資衡量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更傾向于：為公司創(chuàng)造更多價(jià)值的人，獲得更高的薪水。

無論是誰(shuí)，若要成功，必須始終保持清晰的頭腦，做出冷靜的判斷。既像海綿一樣吸收養(yǎng)分，又像計(jì)算機(jī)般高度分析，在學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐、反思、歸納總結(jié)中不斷成長(zhǎng)，勝不驕敗不餒，百折不撓，才能苦盡甘來。

注：文中名字均為化名。

作者：100offer