四年一次的歐洲杯再一次拉開大幕，法國(guó)絕殺羅馬尼亞，帕耶的淚水，已經(jīng)預(yù)定本屆歐洲杯的經(jīng)典鏡頭之一。

這屆歐洲杯必定會(huì)成為歐洲杯歷史上的一個(gè)里程碑，因?yàn)檫@是歐洲杯歷史上第一次擴(kuò)充至24支球隊(duì)，在這個(gè)足球世界僅次于世界杯，甚至在某些維度上競(jìng)爭(zhēng)比世界杯更為激烈的舞臺(tái)上，24支球隊(duì)將再一次為我們譜寫法蘭西之夏。

而對(duì)于中國(guó)的觀眾而言，除了這個(gè)特殊的因素之外，本屆歐洲杯還有另外一個(gè)特殊的意義， “海信電視，中國(guó)第一”，歐洲杯56年的歷史上，第一次迎來(lái)了中國(guó)的贊助商，未來(lái)一個(gè)月，51場(chǎng)比賽，這句標(biāo)語(yǔ)將伴隨我們走過本屆歐洲杯。

為此，傳聞中，海信花了5000萬(wàn)歐元，在這看似驚人的投入背后，帶來(lái)的是極高的性價(jià)比，對(duì)海信的國(guó)際化有著巨大的好處。

第一

為了此次歐洲杯，海信花了5000萬(wàn)歐元，看上去這個(gè)價(jià)格很貴，但是我們可以看兩組數(shù)字。

①中超的贊助費(fèi)當(dāng)中，與海信類似的贊助廣告，京東每年要花掉3500萬(wàn)元，福特則是每年4000萬(wàn)元。而2015年中超聯(lián)賽的數(shù)據(jù)是：吸引了近533萬(wàn)人次現(xiàn)場(chǎng)觀眾及4.1億人次電視觀眾的關(guān)注與參與。

②根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016歐洲杯電視轉(zhuǎn)播將覆蓋全球230多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，平均每場(chǎng)直播觀眾預(yù)計(jì)將超過1.5億，累計(jì)觀眾有望突破70億，僅中國(guó)就將有超過12億人次收看。

從這一組數(shù)據(jù)對(duì)比，5000萬(wàn)歐元并不貴，而且我們要知道的，歐洲杯期間，海信將于與阿迪達(dá)斯、可口可樂、麥當(dāng)勞等九個(gè)世界一線品牌聯(lián)合營(yíng)銷。

最后，也是最重要的除了曝光量之外的附加價(jià)值，就是對(duì)于品牌形象的提升，這才是海信豪執(zhí)5000萬(wàn)歐元的最重要原因。

第二

在中國(guó)，海信已經(jīng)連續(xù)13年取得第一的成績(jī)，但中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，奧維發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量為4674萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)4.8%。

因此，進(jìn)軍海外市場(chǎng)成為了一個(gè)必須要做的事，在美洲成功收購(gòu)夏普墨西哥電視工廠及其電視業(yè)務(wù)，在歐洲，捷克工廠順利投產(chǎn);在美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)隆重發(fā)布了ULED電視、在美國(guó)CES上發(fā)布新一代激光影院電視等等都是抱著這樣的目的。

這次贊助歐洲杯也不例外，通過歐洲杯在全球的影響力，推廣自身品牌，這是海信巨資贊助歐洲杯最主要的目的。

而實(shí)際上，這不是海信第一次以體育營(yíng)銷的方式推廣自身品牌，此前包括與德甲強(qiáng)隊(duì)沙爾克04的合作，贊助F1車隊(duì)紅牛，海信通過體育營(yíng)銷的方式進(jìn)軍國(guó)際化這條路上已經(jīng)有了一定的嘗試。

第三、

美國(guó)全球統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)IHS的數(shù)據(jù)顯示，2015年前三季度，中國(guó)海信牌電視全球銷量占有率為5.8%，超越日本索尼，躍居并坐穩(wěn)全球第三，這是海信第一次坐到這個(gè)高度。

而IHS最新第一季度數(shù)據(jù)顯示，海信全球出貨量份額達(dá)到歷史新高6.5%，電視平均價(jià)格與LG僅相差1美元。

很顯然的是，日系品牌在在全球市場(chǎng)已經(jīng)節(jié)節(jié)敗退，無(wú)論是富士康收購(gòu)夏普，還是美的即將收購(gòu)東芝的白電業(yè)務(wù)，亦或者是傳聞中的索尼準(zhǔn)備出售電視業(yè)務(wù)，對(duì)于日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，帶來(lái)的并不僅僅是市場(chǎng)的節(jié)節(jié)敗退，而是全方位的從技術(shù)到市場(chǎng)。

一個(gè)有趣的現(xiàn)象，本次海信能夠打開歐洲杯大門，就是得益于日本的企業(yè)佳能、夏普的退出，從而使得海信能夠進(jìn)入。

海信在國(guó)際市場(chǎng)的占有率正在越來(lái)越高，他身前的對(duì)手幾乎只剩下韓系品牌的三星、LG。

第四、

而參考三星的市場(chǎng)營(yíng)銷軌跡，1988年成為漢城奧運(yùn)會(huì)本地贊助商，使得三星正式進(jìn)入國(guó)際化的舞臺(tái)，但當(dāng)時(shí)的三星是韓國(guó)國(guó)內(nèi)贊助品牌。

而到了1997年，三星正式成為了國(guó)際奧委會(huì)的TOP贊助商，從1998年長(zhǎng)野冬奧會(huì)至2014年索契冬奧會(huì)，連續(xù)9屆成為冬奧會(huì)無(wú)線通信領(lǐng)域的官方贊助商。

其國(guó)際化品牌形象一下進(jìn)入一線行列，而數(shù)據(jù)也顯示，首次成為奧運(yùn)官方贊助商的1998年，三星手機(jī)在全球市場(chǎng)的份額只有5.0%(三星內(nèi)部統(tǒng)計(jì))，2006年上升到11.6%，再到現(xiàn)在的全球第一。

三星的成長(zhǎng)，其借助體育營(yíng)銷并不是唯一的原因，但是一個(gè)很重要的原因，所以，此后眾多的品牌開始效仿，僅僅國(guó)內(nèi)，我們可以看到除了海信之外，華為贊助了歐洲眾多足球隊(duì)，中興則是和NBA合作，他們的目的都是一樣的。

“體育營(yíng)銷是中國(guó)品牌國(guó)際化的捷徑，是最潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的營(yíng)銷方式。歐洲杯這樣頂級(jí)賽事的背書，能為贊助商品牌省去了5-8年說(shuō)服海外消費(fèi)者的時(shí)間?！笔㈤_體育運(yùn)營(yíng)副總裁丁明昊點(diǎn)評(píng)，麥當(dāng)勞、阿迪達(dá)斯、飛利浦無(wú)不是依托三大體育賽事成為全球品牌的。

相信，以這次歐洲杯為契機(jī)，海信未來(lái)將會(huì)在體育營(yíng)銷方面有更大的投入，而中國(guó)的廠商也必然會(huì)越來(lái)越多的出現(xiàn)在國(guó)際賽場(chǎng)的舞臺(tái)上。