海洋+騰訊,能改變音樂(lè)市場(chǎng)的格局嗎?原創(chuàng)

砍柴網(wǎng) / 新媒體磚家 / 2016-07-15 18:37
7月15日,中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)(China Music Corporation,簡(jiǎn)稱“CMC”)和騰訊集團(tuán)共同宣布,已達(dá)成共識(shí)對(duì)數(shù)字音樂(lè)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。騰訊把旗下的QQ音樂(lè)業(yè)務(wù)與CMC進(jìn)行合并,通過(guò)資產(chǎn)置...

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文/新媒體磚家(砍柴網(wǎng))

7月15日,中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)(China Music Corporation,簡(jiǎn)稱“CMC”)和騰訊集團(tuán)共同宣布,已達(dá)成共識(shí)對(duì)數(shù)字音樂(lè)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。騰訊把旗下的QQ音樂(lè)業(yè)務(wù)與CMC進(jìn)行合并,通過(guò)資產(chǎn)置換股權(quán)成為新的音樂(lè)集團(tuán)之大股東。CMC聯(lián)席CEO謝振宇、謝國(guó)民將出任新音樂(lè)集團(tuán)的聯(lián)席總裁,騰訊公司副總裁彭迦信出任新音樂(lè)集團(tuán)的CEO。

企業(yè)(業(yè)務(wù))合并近年來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)中很流行,特別是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)圈,相比十幾年前國(guó)內(nèi)艱苦有熱血的創(chuàng)業(yè)之路相比,當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)掌舵者們,似乎找到了更快抵達(dá)“成功”的路徑。優(yōu)酷與土豆,58同城與趕集網(wǎng),攜程與去哪兒,在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前,一切曾看似不可能的“仇家”都可以毫無(wú)違和感地握手言和。對(duì)于這些聯(lián)姻的寡頭們,“殘酷的現(xiàn)實(shí)”具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

同領(lǐng)域中更具有創(chuàng)新模式及更好用戶體驗(yàn)產(chǎn)品的崛起(常說(shuō)的異軍突起的獨(dú)角獸),所帶來(lái)的市場(chǎng)和資本對(duì)自身價(jià)值評(píng)定的動(dòng)搖,以至于前路迷茫。所以需要通過(guò)合并來(lái)進(jìn)行錨定的穩(wěn)固,即通過(guò)錨定效應(yīng)來(lái)捍衛(wèi)自身的“權(quán)威”。在錨松動(dòng)之時(shí),合并是短期快速的重要方法之一;

隨著互聯(lián)網(wǎng)整體產(chǎn)品體驗(yàn)的提高,以及用戶對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知水平和需求的提高,導(dǎo)致寡頭原有的積累優(yōu)勢(shì)變得模糊和脆弱,在產(chǎn)品體驗(yàn)無(wú)法做出根本性改變的前提下,合并的方式能帶來(lái)通過(guò)量變到質(zhì)變的可能,增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,延緩后起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所帶來(lái)的壓力;

從近期CMC與騰訊的相關(guān)新聞稿可以看到,對(duì)于雙方合并,新聞主體不斷在強(qiáng)調(diào)的用戶量,市場(chǎng)占有份額。這是上述所有中的第二條,產(chǎn)品的原始累積。用戶數(shù)是CMC與騰訊的累積,是財(cái)富,但同時(shí)也是弊端。因?yàn)槌擞脩魯?shù)之外,雙方的產(chǎn)品沒(méi)有積累到更多可能,所以合并之后所呈現(xiàn)的能量無(wú)非是兩個(gè)數(shù)字相加(并且兩個(gè)陣營(yíng)的產(chǎn)品在用戶層面有非常大的重疊,1+1<2)。CMC和騰訊的用戶量無(wú)疑是大的,但如果把時(shí)間軸拉長(zhǎng),你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們正在走的,是下坡路。

CMC(酷狗、酷我)與騰訊(QQ音樂(lè))合并,能夠稱霸在線音樂(lè)領(lǐng)域嗎?筆者認(rèn)為不會(huì),不僅不能稱霸,甚至都不見(jiàn)得能夠做到自保。

1.酷狗、酷我、QQ音樂(lè)合并,只不過(guò)是重走阿里音樂(lè)已經(jīng)驗(yàn)證了的徒勞之路。

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百度指數(shù)不一定能十分精準(zhǔn)地反應(yīng)出產(chǎn)品的具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),但能夠大體反應(yīng)出產(chǎn)品在行業(yè)和競(jìng)品之間的發(fā)展處境。

阿里在2015年3月份整合蝦米音樂(lè)和天天動(dòng)聽(tīng),彼時(shí)正是蝦米+天天動(dòng)聽(tīng)的百度指數(shù)被口碑旺盛的網(wǎng)易云音樂(lè)追趕的前夕,但隨后幾個(gè)月后,網(wǎng)易云音樂(lè)便一騎絕塵徹底碾壓了阿里音樂(lè)。從目前的百度指數(shù)走勢(shì),大體可以看出網(wǎng)易云音樂(lè)正在快速縮短與酷狗、酷我、QQ音樂(lè)之間的距離,交叉對(duì)決之時(shí)會(huì)不日抵達(dá)?,F(xiàn)在是酷狗與QQ音樂(lè)的今日,也是蝦米與天天動(dòng)聽(tīng)的昨天。

騰訊愿意接手海洋,首先是因?yàn)樽约捍饲坝羞^(guò)注資,其次是QQ音樂(lè)的發(fā)展目前還看不到盈利的方向,并且還不斷在燒錢,這樣尷尬的處境可能不符合騰訊公司的戰(zhàn)略方向。放手太可惜,但如果繼續(xù)投入大量資金對(duì)抗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也不愿意,索性再花點(diǎn)錢合并海洋,集體打包沖擊IPO,博一回。這是騰訊給QQ音樂(lè)最后的一次機(jī)會(huì),以后生死,應(yīng)該都不會(huì)再有過(guò)多資金輸入。海洋和QQ音樂(lè)的市場(chǎng)份額在伯仲之間,低頭于騰訊,一定程度上也是受到了網(wǎng)易云音樂(lè)突飛猛進(jìn)帶來(lái)的壓力,在數(shù)據(jù)紅利消失前,通過(guò)寡頭合并,給予資本進(jìn)入行業(yè)的壓力,制約競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展,譬如早前的58同城搶先IPO,導(dǎo)致趕集網(wǎng)融資受阻,最后被迫與58合并。不過(guò)這對(duì)目前的網(wǎng)易云音樂(lè)來(lái)說(shuō)不會(huì)奏效,因?yàn)閺默F(xiàn)在網(wǎng)易云音樂(lè)的發(fā)展勢(shì)頭,優(yōu)質(zhì)用戶覆蓋程度以及市場(chǎng)的認(rèn)可程度,網(wǎng)易云音樂(lè)碾壓酷狗酷我的軌跡會(huì)與碾壓阿里音樂(lè)一樣,這只是時(shí)間的問(wèn)題。海洋與騰訊合作,也只是在有限的時(shí)間內(nèi),為自己爭(zhēng)取最后的機(jī)會(huì)。

2.酷狗(酷我)與QQ音樂(lè)用戶存在大量重合,且用戶質(zhì)量不高

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶質(zhì)量這個(gè)詞提出很多年,但直到近年才被重視和跟頻繁的提及,這也跟整體大環(huán)境有關(guān)。隨著“消費(fèi)升級(jí)”的到來(lái),也讓互聯(lián)網(wǎng)用戶通過(guò)更新?lián)Q代的方式經(jīng)過(guò)了一輪洗禮,現(xiàn)在的主流互聯(lián)網(wǎng)用戶有更鮮明的自我辨別和審美能力。互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)不再是沒(méi)得選而被迫消費(fèi),這樣的環(huán)境下,用戶質(zhì)量決定了用戶消費(fèi)意愿,從而決定了產(chǎn)品商業(yè)模式的可行性,甚至產(chǎn)品未來(lái)生死。

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這是最近90天內(nèi)酷狗音樂(lè)、QQ音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)、酷我音樂(lè)的百度指數(shù)走勢(shì)圖(上面兩個(gè)波動(dòng)比較大的QQ音樂(lè)和酷狗音樂(lè),中間波動(dòng)小的是網(wǎng)易云音樂(lè),最下面也有比較明顯波動(dòng)的是酷我音樂(lè))。

音樂(lè)是高頻使用的產(chǎn)品,百度指數(shù)的波動(dòng)越大,越不健康,因?yàn)檫@說(shuō)明有大部分用戶沒(méi)有養(yǎng)成“日常使用”的習(xí)慣。這能夠直接反應(yīng)的問(wèn)題有:用戶忠誠(chéng)度、喜愛(ài)度、產(chǎn)品日活健康度。

從波動(dòng)走勢(shì)來(lái)看,酷狗音樂(lè)、QQ音樂(lè)、酷我音樂(lè)有幾乎一致的起伏曲線,峰值出現(xiàn)在周末,所以很明確的一點(diǎn)是雙方有非常大一部分是選擇只在周末才會(huì)聽(tīng)音樂(lè)的用戶,從圖表的來(lái)看,單就這部分用戶的量級(jí),最高能接近50%,那實(shí)際全部重疊的用戶比這個(gè)量還要大很多。

網(wǎng)易云音樂(lè)在百度指數(shù)絕對(duì)值上沒(méi)有酷狗和QQ音樂(lè)高,但是整體走勢(shì)幅度非常平穩(wěn),這也是為什么很多網(wǎng)易云的用戶有“聽(tīng)歌看評(píng)論”的習(xí)慣。另外在很多音樂(lè)產(chǎn)品新聞評(píng)論下會(huì)看到用戶“頂”網(wǎng)易云的,這也是網(wǎng)易云高頻使用之下培養(yǎng)出的用戶忠誠(chéng)度,這一點(diǎn)上,酷狗、酷我和QQ音樂(lè),都是無(wú)法企及的。它們的用戶大量存在于三線以下的中低城市,刻薄地說(shuō),這樣的區(qū)域目前對(duì)音樂(lè)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度還比較匱乏。

3.利益強(qiáng)壓之下,其樂(lè)融融背后多是危險(xiǎn)與不安

業(yè)務(wù)合并,在基層上,主要體現(xiàn)在裁員以及派系之爭(zhēng),在高層則體現(xiàn)在權(quán)利之爭(zhēng),誰(shuí)去誰(shuí)留。CMC與騰訊的這次合作是此大整合,面臨著不小的挑戰(zhàn)。單從業(yè)務(wù)層面,CMC旗下業(yè)務(wù)有酷狗、酷我、海洋、彩虹、源泉等公司,騰訊這邊是QQ音樂(lè)及全民K歌,從用戶到業(yè)務(wù)的高度重合,雖然公告里說(shuō)酷狗酷我會(huì)獨(dú)立發(fā)展,但是業(yè)務(wù)的正面沖擊,確實(shí)是個(gè)不得忽視的問(wèn)題。

音樂(lè)是個(gè)燒錢的領(lǐng)域,酷狗、酷我、海洋之前合并,本來(lái)希望通過(guò)IPO讓資本解套并獲得繼續(xù)發(fā)展的資金補(bǔ)給,但是總是時(shí)不逢機(jī)地一再推延,并且隨著時(shí)間的延遲,部分簽約版權(quán)的到期,以及網(wǎng)易云音樂(lè)崛起帶來(lái)的壓力,產(chǎn)品發(fā)展缺少爆發(fā),所以它需要一個(gè)更大的故事,快速拿出這個(gè)故事的方法就是:體量。騰訊又此前入股過(guò)海洋,而且版權(quán)所帶來(lái)的資金壓力也不小,所以如果大家合并后沖擊上市,那也算是雙贏。不過(guò)這里面的利益關(guān)系非常復(fù)雜,權(quán)衡多方利益是接下來(lái)最大的挑戰(zhàn)。

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此前QQ音樂(lè)與酷狗酷我也有過(guò)正面的版權(quán)之爭(zhēng),在合并后,加上利益關(guān)系,這種暗地競(jìng)爭(zhēng)也很難平息,這樣的局面下,產(chǎn)品體驗(yàn)和發(fā)展也將很可能受到阻礙。目前合并的的CMC與騰訊只有一張牌可以打,就是通過(guò)提高版權(quán)費(fèi)用,形成部分版權(quán)的壟斷,依此控制市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)以及在上市前的故事。不過(guò)在當(dāng)下版權(quán)規(guī)范化的發(fā)展趨勢(shì)下,這種做法會(huì)非常傷害用戶體驗(yàn),而且很有可能遷怒音樂(lè)版權(quán)方。不能說(shuō)絕對(duì)沒(méi)有機(jī)會(huì),但是這是一把雙刃劍,同時(shí)留給自己的時(shí)間并不多。

合并后的雙方看起來(lái)其樂(lè)融融,但前提是能夠順利IPO。這樣的目標(biāo)也讓這個(gè)聯(lián)合體的頭上,懸掛了一把達(dá)摩克利斯之劍,危險(xiǎn)與不安在深處涌動(dòng)。

預(yù)測(cè)幾個(gè)合并之后的結(jié)果,留到未來(lái)驗(yàn)證。

酷我轉(zhuǎn)型或謝幕。在用戶和業(yè)務(wù)高重合情況下,上有QQ音樂(lè)和酷狗音樂(lè),酷我存在的價(jià)值已經(jīng)不大,如同阿里音樂(lè)搭建后蝦米的結(jié)局一樣,創(chuàng)始人離開(kāi),產(chǎn)品走向低谷。

騰訊幫助新合體搭建“娛樂(lè)生態(tài)”。如果想IPO,數(shù)據(jù)的故事已經(jīng)不夠性感,低質(zhì)量和走下坡路的數(shù)據(jù)不太能夠打動(dòng)資本市場(chǎng)的青睞,按照騰訊一貫的做法,讓微信給新合體做一些生態(tài)背書,也不是沒(méi)有可能。

在線音樂(lè)領(lǐng)域最后會(huì)成為新合體與網(wǎng)易云音樂(lè)之間的對(duì)決,隨著“互聯(lián)網(wǎng)審美”的普及和下沉,新合體的原有用戶會(huì)被網(wǎng)易云音樂(lè)逐步蠶食。新合體會(huì)將重心從以版權(quán)為主的數(shù)字音樂(lè)業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向新的業(yè)務(wù)形態(tài)。



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