在前線第一時間獲悉，今日聯(lián)想集團宣布組織架構(gòu)重大調(diào)整，其中涉及聯(lián)想的幾大業(yè)務(wù)集團。

　　架構(gòu)調(diào)整波及所有業(yè)務(wù)集團

具體調(diào)整細節(jié)如下：

一、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團，與個人云、應(yīng)用相關(guān)的業(yè)務(wù)分散到其他業(yè)務(wù)集團。

二、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團更名為聯(lián)想創(chuàng)投集團(LCIG)，也就是之前樂基金等相關(guān)業(yè)務(wù)，包括創(chuàng)業(yè)公司、小型業(yè)務(wù)分拆和新技術(shù)探索。賀志強領(lǐng)導(dǎo)該集團。

三、企業(yè)業(yè)務(wù)集團，將更名為DCG，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團，Gerry Smith任DCG總裁;周慶彤為DCG的CFO，同時兼任聯(lián)想集團CIO。

四、PC業(yè)務(wù)集團，將成立個人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(PC&SD)，有由聯(lián)想集團總裁兼首席運營官Gianfranco Lanci領(lǐng)導(dǎo)。PC&SD業(yè)務(wù)涵蓋個人電腦，平板電腦，智能電視，智能家居和其他的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

其中，原MBG旗下的平板業(yè)務(wù)劃歸到該集團。另外，VR/AR部門也劃歸此集團。

五、MBG人士調(diào)整，Aymar deLencquesaing和陳旭東為MBG聯(lián)席總裁。陳旭東將全面負責中國區(qū)業(yè)務(wù)，而海外業(yè)務(wù)由Aymar de Lencquesaing負責。Rick Osterloh將離開聯(lián)想。

六、另外，聯(lián)想還任命了多位高管，其中包括：

1、北美大區(qū)首席運營官，業(yè)內(nèi)資深的EmilioGhilardi將任聯(lián)想集團副總裁及北美大區(qū)總裁。

2、首席戰(zhàn)略官Ken Wong將升任聯(lián)想集團高級副總裁，并接替Roderick Lappin成為亞太大區(qū)總裁。

3、童夫堯?qū)x升為聯(lián)想高級副總裁兼中國區(qū)總裁。

4、Barry Au將晉升為聯(lián)想集團高級副總裁，負責集團財務(wù)管控，并任大區(qū)及 LCIG首席財務(wù)官，向首席財務(wù)官黃偉明匯報。

　　此次調(diào)整，現(xiàn)五大特點

針對聯(lián)想的這次重大調(diào)整，在前線短評如下：

一、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團的調(diào)整，讓人看出聯(lián)想云+端方面的決心，把之前的各個業(yè)務(wù)端分散到各個業(yè)務(wù)集團，好處顯而易見，讓各個業(yè)務(wù)集團對應(yīng)的應(yīng)用匹配更加順暢。

二、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團更名為聯(lián)想創(chuàng)投集團，擴大投資業(yè)務(wù)，其實之前樂基金就是一個相當積極的業(yè)務(wù)，但是整體而言還是相對低調(diào)，而且聯(lián)想做的都是天使輪，靠的是老賀與研究院的相關(guān)資源、視野。

之前樂基金有不少成功案例，但是如何與聯(lián)想現(xiàn)有業(yè)務(wù)實現(xiàn)更好的對接，讓外部創(chuàng)新帶動內(nèi)部創(chuàng)新，是樂基金需要加強的。

此次創(chuàng)投集團將讓聯(lián)想的觸角更長，在兩創(chuàng)領(lǐng)域中的舉措也更加積極。

三、企業(yè)業(yè)務(wù)集團更名為數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團，整體而言，這個名字并不好，為啥?其實原來的名字，至少還是個面向客戶的名字，而數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團，是一個技術(shù)相關(guān)的名詞，技術(shù)氣息濃厚，而且過于偏重基礎(chǔ)架構(gòu)了，這個名字有些過時。

其實，我認為，聯(lián)想可以將云業(yè)務(wù)集團的名號賦予到企業(yè)業(yè)務(wù)集團上，因為目前聯(lián)想云海是偏向在個人云和私有云，聯(lián)想應(yīng)該在公有云領(lǐng)域更加激進一些。

四、電腦業(yè)務(wù)集團的調(diào)整，把平板電腦電腦業(yè)務(wù)與PC業(yè)務(wù)整合起來，看起來略微有些擰巴，不過從聯(lián)想業(yè)務(wù)布局來看，就會感覺順理成章。傳統(tǒng)PC相對穩(wěn)定，聯(lián)想要發(fā)力的肯定是在2合1、變形本等市場，平板進來以后，預(yù)期會有更多Android相關(guān)的協(xié)同。

VR/AR這個，奇怪吧?其實呢，也沒啥，因為這個業(yè)務(wù)之前一直是在平板team，因而平滑過來也就有情可原了。

什么?你說手機部門做VR/AR更平滑?不要忽視的是，無論是VR還是AR，都將與PC發(fā)生更多關(guān)系，你看看英特爾、AMD等，就能夠明白這種劃分是有道理的，VR\AR在PC上的延伸和結(jié)合更加緊密。

五、關(guān)于MBG的人士調(diào)整，旭東自從上財年被調(diào)入MBG，負責摩托羅拉和聯(lián)想手機業(yè)務(wù)以來，對MBG做了大刀闊斧的改革，尤其是在產(chǎn)品線端，進行精簡，2016年將是驗證這些舉措的關(guān)鍵時刻，因而旭東親自督陣中國區(qū)業(yè)務(wù)，看得出聯(lián)想的決心。

之前，聯(lián)想稱中國市場競爭趨向惡性，重心將放在全球市場。而這次旭東主管中國區(qū)，其實釋放出信號，聯(lián)想要重奪中國市場。

聯(lián)想PC在中國市場擁有絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢，但是手機在過去兩年中，被動與主動之間被對手搶走了不少份額，對手的成長，聯(lián)想不能視而不見，在中國市場擁有品牌一定的美譽度，如果手機不做上去，有些虧。

　　聯(lián)想，是時候血拼

這段時間，聯(lián)想處于風頭浪尖，業(yè)界議論紛紛，聯(lián)想此次調(diào)整波及各個部門，而且高管也有多次變動，此次，是不是又會被外界看做是一次震蕩呢?

聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶曾說過，聯(lián)想從來不怕架構(gòu)調(diào)整，每年一次，不調(diào)整還不舒服。

在前線認為，聯(lián)想此次調(diào)整，是其三駕馬車：PC、移動、企業(yè)級這三大業(yè)務(wù)的重新梳理，而創(chuàng)投集團更是讓人眼前一亮。

從這次調(diào)整可以看出來，聯(lián)想加大了移動和企業(yè)級相關(guān)業(yè)務(wù)的力度。這是一個明智之舉，因為PC，聯(lián)想是全球第一名，這個市場的競爭格局相對穩(wěn)定，聯(lián)想可以適當把資源調(diào)配到其他兩塊，當然這并不意味著聯(lián)想要放松PC，這段時間的一系列舉措反而顯示出聯(lián)想在PC上面主動、積極。

移動業(yè)務(wù)，手機，在2016年，不容有失，2015年聯(lián)想的隊伍、架構(gòu)、產(chǎn)品線都進行了全新的梳理，相信2016年的行程會充滿激情、激烈，聯(lián)想為什么不可以跟人家真槍真刀地拼!

在手機上，聯(lián)想是時候拿出你們的供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢，拼唄，小米、華為，一款一款來，讓大家更多的人看到你moto的高端，看到ZUK的誠意，再看到樂檬的性價比。

手機這塊，再不豁出去，就晚了。

企業(yè)級業(yè)務(wù)，上面絮叨了一點，現(xiàn)在聯(lián)想的業(yè)務(wù)在2015年迎來不錯的成果，網(wǎng)絡(luò)、融合架構(gòu)等等領(lǐng)域都有重磅合作，而且System x的融合順暢和諧，這次更名為DCG，顯示聯(lián)想進一步進軍私有云的決心。在前線還是期望聯(lián)想在公有云方面有所作為。