痛點(diǎn)無法解決 早餐始終上不了互聯(lián)網(wǎng)臺(tái)面創(chuàng)投

砍柴網(wǎng) / 康斯坦丁 / 2016-06-13 14:56
在互聯(lián)網(wǎng)無孔不入及傳統(tǒng)行業(yè)紛紛觸網(wǎng)的當(dāng)下,幾乎所有產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)大幕下的“禁臠”。尤其是服務(wù)行業(yè),更是在互聯(lián)網(wǎng)中混得如魚得水。但總是有漏網(wǎng)之魚,早餐就是被...

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互聯(lián)網(wǎng)無孔不入及傳統(tǒng)行業(yè)紛紛觸網(wǎng)的當(dāng)下,幾乎所有產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)大幕下的“禁臠”。尤其是服務(wù)行業(yè),更是在互聯(lián)網(wǎng)中混得如魚得水。但總是有漏網(wǎng)之魚,早餐就是被互聯(lián)網(wǎng)刻意忽略的細(xì)分領(lǐng)域。作為一個(gè)高頻、剛需、用戶基數(shù)龐大的細(xì)分行業(yè),很難想象早餐為何被互聯(lián)網(wǎng)排斥在外。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示,僅在去年2015年早餐市場(chǎng)規(guī)模就已經(jīng)達(dá)到3000億元,約占3萬億元餐飲行業(yè)的10%。但如此巨大的早餐市場(chǎng),竟然沒有出現(xiàn)類似滴滴、餓了么那樣的扛鼎互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。到底是什么原因讓早餐市場(chǎng)被棄,互聯(lián)網(wǎng)+早餐的合體過程中究竟出了哪些幺蛾子?

早餐成互聯(lián)網(wǎng)“棄子” 發(fā)展勢(shì)頭堪憂

餐飲行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,往往是以團(tuán)購、O2O外賣上門等形式展開。尤其是在當(dāng)下火熱的外賣O2O市場(chǎng),美團(tuán)外賣、百度外賣、餓了么已經(jīng)形成三足鼎立之勢(shì),紛紛攜帶天價(jià)融資血拼市場(chǎng)。但蹊蹺的是,卻幾乎沒有一家外賣O2O平臺(tái)在早餐上有太多發(fā)力。即使原先試水過,也早早退出。

早在此前,垂涎于早餐市場(chǎng)的潛力,有多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺入。餓了么早餐、美團(tuán)早餐、呆鵝早餐等,都雄心勃勃地想在早餐市場(chǎng)有一番作為。但現(xiàn)實(shí)卻是,餓了么早餐還在茍延殘喘,美團(tuán)早餐和呆鵝早餐都已經(jīng)倒閉。而在這些先行者倒下的時(shí)刻,并沒有生力軍補(bǔ)充進(jìn)來,早餐就這樣成為了互聯(lián)網(wǎng)大棋盤下的“棄子”。

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面對(duì)這一金礦,很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不知道該如何下手。從發(fā)展勢(shì)頭來看,早餐短期內(nèi)與互聯(lián)網(wǎng)仍然不會(huì)有太大聯(lián)系。

痛點(diǎn)難解決 早餐難融入互聯(lián)網(wǎng)懷抱

早餐之所以難以注入互聯(lián)網(wǎng)元素,主要就是存在多個(gè)難以解決的痛點(diǎn)。其中,主要的痛點(diǎn)是早餐外賣如何與路邊攤、早餐店之間展開競(jìng)爭(zhēng)。與提供午餐、晚餐的飯館相對(duì)較少相比,路邊攤、早餐店遍布城市各個(gè)角落,且都處于大眾上下班路線上,人們很容易就能輕松購買早餐。早餐外賣并沒有優(yōu)勢(shì)可言,如果只是依靠那些來不及在路上購買早餐的人群,又能有多大的銷量?

早餐外賣在踐行的過程中,還遇到一個(gè)不可忽視的問題——到底是選擇自營還是加盟模式。自營模式前期的搭建需要投入海量資金,無論是原材料的購買、廚師的招聘、制作場(chǎng)地的選擇、配送環(huán)節(jié)的構(gòu)建等,都會(huì)消耗不少資金。而加盟模式雖然相對(duì)來說較為簡(jiǎn)單,但難以管理,且很容易出現(xiàn)食品安全問題,進(jìn)而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造成信任危機(jī)。

更重要的是,早餐外賣其實(shí)無利可圖。相對(duì)午餐、晚餐15元乃至更高的客單價(jià),人們能接受的早餐客單價(jià)往往在10元以內(nèi),甚至更低。刨去制作、配送、運(yùn)營等成本,幾乎無利可圖,甚至還會(huì)產(chǎn)生虧損。更讓人無奈的是,早餐外賣市場(chǎng)即使靠燒錢補(bǔ)貼也很難做起來,大眾幾乎都沒有早餐上門的需求。

在多種痛點(diǎn)難以解決的情況下,早餐自然難以融入互聯(lián)網(wǎng)懷抱。硬上的話,只會(huì)是竹籃打水一場(chǎng)空。在融資愈發(fā)困難的當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自然不愿意去冒巨大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入早餐市場(chǎng)。

深挖潛力 小小早餐亦能玩出互聯(lián)網(wǎng)大花樣

但我認(rèn)為,早餐遲早會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)帝國中的一部分。雖然現(xiàn)在不能依賴早餐去盈利,但可以在早餐市場(chǎng)繼續(xù)下沉,從更小的分支去做起。比如為高端收入人群提供更佳精細(xì)、營養(yǎng)且外形靚麗的早餐,即使客單價(jià)較高,也會(huì)有人買賬;比如與午餐搭配,推出“二合一”套餐,在午餐價(jià)格的基礎(chǔ)上加數(shù)元,為用戶提供早餐、午餐的配送,鎖定重視用戶,產(chǎn)生服務(wù)黏性……

其實(shí)能想的招還有很多,就看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想不想去做了。去做的話,萬一就成功了呢?



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