隨著事件的不斷發(fā)酵升級，如何評價(jià)整件事，以及王石將何去何從，引發(fā)了很多企業(yè)家及商界同仁的思考。

文｜高倩_中國企業(yè)家

萬科、寶能和華潤之間的故事，在媒體上掀起一場又一場的輿論風(fēng)暴。

被很多人稱為“商界版的冰與火之歌”，也足以在商業(yè)史詩上留下一筆。

在這場戰(zhàn)爭中，有所有權(quán)與控制權(quán)的殊死爭奪，民企與央企的直接較量，而資本的力量和無情讓我們看到事情背后的復(fù)雜博弈。

作為萬科的獨(dú)董，華生接連在新媒體上發(fā)文，披露真實(shí)的信息以還原事情的真相。在最近的一篇文章中，他大膽質(zhì)疑華潤和寶能是否已經(jīng)涉嫌形成關(guān)聯(lián)和一致行動(dòng)人關(guān)系。對此，深交所發(fā)函問詢?nèi)A潤寶能，限雙方在29號前給予答復(fù)。

事情確實(shí)越來越撲朔迷離。以前放手的華潤這次強(qiáng)勢回歸，而寶能更是提案要罷免王石、郁亮等董事。華潤和寶能聯(lián)手的可能似乎越來越大。

身為萬科的創(chuàng)始人之一，萬科的文化都注入了王石的心血和精神。萬科的命運(yùn)和王石的去留，都成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。

對此，王石在27號的股東大會(huì)上給予了回應(yīng)，他認(rèn)為自己是萬科的守望者，去留不重要，個(gè)人榮辱也不重要。

而對于合作多年的華潤，他曾連發(fā)多條朋友圈，稱華潤毫不遮掩的撕下了遮羞布，其中不乏憤怒與無奈。

隨著事件的不斷發(fā)酵升級，如何評價(jià)整件事，以及王石這樣的企業(yè)家將何去何從，引發(fā)了很多企業(yè)家及商界同仁的思考。

「毛大慶：不以成敗論英雄 」

作為王石的舊部下、曾經(jīng)的萬科人，毛大慶也隨時(shí)關(guān)注著事態(tài)的發(fā)展。

6月26日，寶能系“逼宮”萬科管理層，王石發(fā)文無奈應(yīng)對。毛大慶隨后發(fā)文：“這個(gè)社會(huì)要進(jìn)步，必須學(xué)會(huì)“不以成敗論英雄”。沒有永恒的正確、沒有永恒的英雄，只有永存的精神。”

“王石不是完人，也有不少缺點(diǎn)（誰又沒有缺點(diǎn)），可是，王石在中國企業(yè)家里就是一座山峰！”

6月26日，王石應(yīng)要求給中小股東道歉，毛大慶在朋友圈為他“打抱不平”。他認(rèn)為王石堅(jiān)持匠人精神、推動(dòng)中國住宅產(chǎn)業(yè)化、堅(jiān)持道德底線等等。這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)締造者、心胸坦蕩的人，不需要向誰道歉。

「吳曉波：“驅(qū)王運(yùn)動(dòng)”是中國企業(yè)史上的悲劇 」

財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，現(xiàn)在華潤和寶能聯(lián)手發(fā)動(dòng)的這場“驅(qū)王運(yùn)動(dòng)”，真是中國企業(yè)史上的一個(gè)悲劇。因?yàn)槟阍谶@次事件中看不到任何進(jìn)步、負(fù)責(zé)有關(guān)的行動(dòng)，就是一次赤裸裸的掠奪。

他認(rèn)為：“萬科無疑是中國改革開放以來在公司治理層面上最為健康和陽光的企業(yè)之一，過去幾年王石本人和郁亮團(tuán)隊(duì)在公司經(jīng)營業(yè)績方面并沒有出現(xiàn)大的失誤或值得指摘的違規(guī)行為。那么大股東動(dòng)用這樣的權(quán)力對經(jīng)理人階層進(jìn)行全面的清理，這在全球公司史上都是非常罕見的事情，一定會(huì)被記錄到中國企業(yè)史里。”

他還指出，它的結(jié)果可以想見，一定是對萬科現(xiàn)有的公司治理和業(yè)務(wù)模式的巨大損失，會(huì)造成大量的人才流失，會(huì)徹底敗壞萬科的文化。

「任志強(qiáng)：萬科股權(quán)之爭可能帶來災(zāi)難 」

對于“寶萬之爭”，任志強(qiáng)曾連發(fā)八篇文章進(jìn)行評論。他認(rèn)為，這絕對不是“寶萬”之爭，萬科不過是寶能收購的標(biāo)的物，股東之間的控制權(quán)之爭是與華潤的爭奪。

如果說控股股東與管理層有矛盾，并非是爭奪萬科。而是爭奪資本與管理層對公司的控制權(quán)。至少目前不能說這個(gè)企業(yè)是屬于管理層的。盡管他們有少量的股權(quán)，但他們主要還是職業(yè)經(jīng)理人，而非因投資人地位而獲權(quán)參與經(jīng)營管理的。

他還認(rèn)為，萬科的股權(quán)之爭，及資本與管理層的矛盾，也許是個(gè)個(gè)案或特例。但反映出資本市場的殘酷競爭，不一定會(huì)對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來機(jī)遇。反而可能帶來的是災(zāi)難。

他還預(yù)言，華潤可能與寶能合作，變成一致行動(dòng)人，共同成為聯(lián)合體共同對管理層進(jìn)行委托管理?，F(xiàn)在看來似乎都在一一變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

「李國慶：對股東有好惡不等于對資本不尊重 」

10多年前的論壇上，李國慶因與王石觀點(diǎn)不同，兩人一直心存芥蒂，之后成了“點(diǎn)頭之交”。對于王石的很多高論，李一笑了之，還笑稱他讀書少。

但這次寶能、華潤與王石之爭，李忍不住為王石說幾句：1.王董事長對股東有好惡且表達(dá)出來，不等于對資本不尊重。2.王對寶能老板價(jià)值蔑視不等于王對民營資本不尊重。王希望國企做萬科第一大股東，是萬科權(quán)益之計(jì)謀，不等于對國有資本獻(xiàn)媚。3.西方體制，董事長就是半退休，但王還在東西方為萬科做形象代言，年1000萬收入，不高。4.王和田是他們私事，由此我也沒看出王的私德有問題，但大眾反感此，對萬科是負(fù)面，可王石及團(tuán)隊(duì)當(dāng)年為改制大局犧牲了股權(quán)，我們就不要再要求半退休的老人再次犧牲，且此次是愛情。6.此次處理大股東關(guān)系的技巧太差了。

「羅永浩：輕浮是我們時(shí)代的主旋律 」

聽到罷免消息后，老羅也第一時(shí)間發(fā)了微博稱：“看了一路的新聞和評論，感慨萬千。王石是中國最優(yōu)秀的企業(yè)家之一，萬科是中國最好的房地產(chǎn)公司，沒有之一。王石作為萬科的締造者，當(dāng)年不得已放棄股份，是時(shí)代的悲劇。“他被打敗了”？也許吧，誰知道呢，但“他只是個(gè)打工仔”？輕浮是我們時(shí)代的主旋律。”

「孫宏斌：給姚老板帶話，這就是個(gè)買賣，別較勁 」

對于“寶萬之爭”，孫宏斌曾接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》采訪時(shí)稱：“萬科的管理團(tuán)隊(duì)是個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，我們要做100億元的時(shí)候王石覺得不可能，這些年我們堅(jiān)持周轉(zhuǎn)的時(shí)候，萬科每月有關(guān)于順馳的一份報(bào)告， 他們學(xué)我都能做得這么好，我覺得萬科有個(gè)特別好的管理團(tuán)隊(duì)。”

“我想給姚老板（寶能系負(fù)責(zé)人姚振華）帶話，這就是個(gè)買賣，別較勁，萬科也別較勁。建議坐下來談?wù)?，雙方不可能都滿意，但可以相互做出一些妥協(xié)。”

“我本身比較好斗，但自從我長大了我就不想斗，只要斗就是兩敗俱傷。天天纏斗，弄一堆律師掙你的錢，沒有意義。弄得特別僵對誰都不好，大家按照生意場上的規(guī)矩來就挺好的。”

「張欣：王石是我們尊敬的前輩 」

張欣發(fā)微博稱：“王石是我們尊敬的前輩，他有文革一代人的浪漫理想主義情懷，也有苦行憎般的意志。他成就了萬科，萬科也成就了他。王石注定是一個(gè)傳奇人物，連他的謝幕也如此戲劇化如此悲情。”

「賈康：人無完人 大勢認(rèn)識有欠缺 」

很多人認(rèn)為王石作為企業(yè)家，他很優(yōu)秀的，但同時(shí)又意識到王石在企業(yè)發(fā)展，有一些大的方面的認(rèn)識是有欠缺的。這就是一個(gè)比較豐富的話題人物。

賈康認(rèn)為，王石具有企業(yè)家精神，但人無完人，人總在有些地方有欠缺。

他還認(rèn)為，我們是一個(gè)法制社會(huì)，一定要產(chǎn)權(quán)清晰。股份制中，決策權(quán)在于股東，而王石或許基于自己高尚的情懷和愿望，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不愿過多持股，這導(dǎo)致其在自己精心創(chuàng)建公司的控制權(quán)上，沒有得到支持。

「肖知興：萬科提倡簡單、透明、直接 」

在中歐的課堂上曾這樣說：全世界最“復(fù)雜”的市場在中國，全中國最“復(fù)雜”的市場在房地產(chǎn)業(yè)。偏偏在這個(gè)房地產(chǎn)業(yè)，做到第一的，是萬科這樣一家提倡簡單、透明、直接的現(xiàn)代職業(yè)文化的公司。

在這個(gè)體量巨大、意義深遠(yuǎn)的事實(shí)面前，任何基于仇富、仇名、仇西、性妒忌等瑣屑心理對個(gè)人的攻擊、奚落和調(diào)侃，幾乎都是經(jīng)不起最基本的邏輯與歷史分析的毫無意義的口水和泡沫。沉浸在這種口水中的人們，還是早點(diǎn)洗了睡吧。

「秦朔：王石是永遠(yuǎn)不會(huì)“出局”的 」

秦朔認(rèn)為，王石是中國房地產(chǎn)行業(yè)的精神之王，他是永遠(yuǎn)不會(huì)“出局”的。

如果之前還有人懷疑寶能系是不是惡意收購，那這次罷免董事的行為無疑是昭然若揭了。這是一次打著改善公司治理的旗號，實(shí)際上劣幣驅(qū)逐良幣的挑釁，我相信這種做法不會(huì)得逞。如果這都能得逞，那中國市場經(jīng)濟(jì)、商業(yè)秩序這幾十年的建設(shè)，算是白搞了。華潤給人的印象，是要花最小的力氣，維持第一大股東地位，又沒什么戰(zhàn)略。他認(rèn)為，萬科今天的危機(jī)，華潤難辭其咎。

「劉德科：萬科是中國企業(yè)治理的范本 」

對于王石來說，輸?shù)暨@場戰(zhàn)爭，是一種解脫。“他曾經(jīng)創(chuàng)造的那個(gè)萬科，一度是中國企業(yè)治理的范本。”

在這個(gè)范本里，一家企業(yè)竟然可以沒有老板，董事長充分放權(quán)游山玩水照樣蓬勃發(fā)展，持續(xù)而大膽地啟用年輕人，企業(yè)內(nèi)部沒有沾親帶故的人情關(guān)系，制度陽光透明，不行賄……這一切，恐怕沒有哪家中國企業(yè)敢說做得比萬科更高。

「黃生：市場絕不答應(yīng)郁亮們被罷免 」

寶能提案罷免全體的董事和監(jiān)事，等于公開和整個(gè)萬科管理層決裂，這不是一件很好的事。“因?yàn)槟憧赡軐ν跏粷M，但是萬科的管理層還是非常優(yōu)秀的，他們將萬科從創(chuàng)業(yè)公司做到目前世界最大的房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該說證明了實(shí)力。”

他認(rèn)為，王石“出局”還沒到時(shí)候，華潤、其他的股東恐怕不會(huì)站在寶能這邊。王石被罷免還有可能，郁亮他們被罷免，市場是絕對不會(huì)答應(yīng)的，而如果郁亮和王石同進(jìn)退的話，就更難說了，未來的局勢還非常微妙

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