野蠻人姚振華,為何要拿下萬科?金融
王石口中的野蠻人姚振華,最終將他踹出了萬科的大門,看客們磕著瓜子,品頭論足著貴公子王石的緋聞與后臺。然而卻很少人清楚,野蠻人姚振華,所為何來?
他真的如坊間傳言,是華潤請來的打手,為了趕走王石、控制萬科、為王石前妻所代表的權(quán)力體系復(fù)仇嗎?
在萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)之前,華潤與姚振華的寶能之間,應(yīng)該并不熟絡(luò)。
如果不是,就不會有兩者在去年下半年針鋒相對的股權(quán)爭持行動:先是寶能偷偷買入和公開舉牌,將持有萬科的股份提到15.04%,接著是華潤的反擊,將股份提升到15.29%,然后第三回合寶能系繼續(xù)增持股份至23.52%。在這個過程中,華潤的動作遲緩而猶豫,被動防御的特征很明顯。
那么身家數(shù)千億的巨頭華潤,在面對著不知名的寶能系的攻擊的時候,為什么竟然這么的遲疑呢?
因為他兜里沒錢了。
你沒有看錯,因為華潤當(dāng)時的彈藥,正在投入另一場更重要的戰(zhàn)爭中。
2015年9月,百威英博啟動對SAB米勒啤酒的收購,兩者合并締造了一個壟斷全球三分之一啤酒市場的企業(yè),而他們的關(guān)聯(lián)企業(yè)包括雪花和百威等,在中國的市場份額將達到40%。
這是中國政府所不能容忍的,于是華潤,擁有51%雪花啤酒股份的華潤集團,在政府的授意下,將注意力的重心放在了與百威英博的股權(quán)交易中。這筆收購,最終耗費了華潤16億美元,也就是100億元人民幣。
在另一邊,華潤集團旗下的零售業(yè)務(wù)陷入虧損的困境,為了提升股價,不得不在4月份以280億港元的價格將該部分資產(chǎn)剝離出上市公司。
這兩件事,就已經(jīng)花掉了華潤數(shù)百億元的錢,而華潤的抽屜里,實際現(xiàn)金流已經(jīng)告急:據(jù)華潤的旗下五家上市公司年報,其當(dāng)年合計現(xiàn)金流只有600億元左右,扣掉大額支出,能夠拿出來和寶能爭奪的錢已經(jīng)不多了。寶能數(shù)次舉牌萬科,實際耗費的總資本高達400億元,華潤并沒有打贏這一仗的把握。
既然和寶能是競爭關(guān)系,為什么最終又要和寶能聯(lián)合去反對王石呢?
因為寶能進來了,華潤好歹還是萬科的二股東,并且寶能一定和華潤有過溝通:作為一個資本獵人,寶能只要階段性的目的達到之后,就會退出,歸還大股東的身份給華潤。寶能的目的是什么,后面我會談到。
也就是說,當(dāng)華潤與寶能達成共識之后,雖然有不滿,但是是可以接受的,于是也就忍了。這叫做不打不相識。而王石呢,為了阻止野蠻人入侵,竟然要增資擴股引入深圳地鐵做大股東。一旦這個新的大股東上位了,華潤就將淪為第三的小股東了,這才是華潤所無法容忍的。
華潤一直以來就有個心愿,將萬科和旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)華潤置地重組,打造更強大的業(yè)務(wù)平臺,如果淪為小股東了,這個夢想不就徹底沒戲了嗎?說什么樣,華潤都不會同意的。
問題就在這里了:為什么華潤寧愿相信野蠻人姚振華的說辭,也不愿意和同是國企的深圳地鐵合作呢?
因為深圳地鐵屬于穩(wěn)扎穩(wěn)打的老實人,進來了就不會走了,而姚振華呢,他的商業(yè)模式?jīng)Q定了,萬科只是他的踏腳石而已。
此話怎講?
姚振華旗下有三塊業(yè)務(wù):深圳物流園,寶能地產(chǎn),前海人壽。
深圳筍崗物流園是姚振華的發(fā)家地,當(dāng)初是怎樣低價拿下來的已經(jīng)不可考,但是這塊占地1000畝的園地,在經(jīng)過十多年的地價狂飆之后,早已是一塊金山。有了地,就可以開發(fā)房地產(chǎn)了,于是寶能地產(chǎn)順勢成立。但是深圳的地畢竟是有限的,要做大,就必須走出深圳,可是走出深圳的話,沒有政商資源,又很難低價拿到土地,怎么辦呢?
于是姚振華想了一個辦法,2012年他牽頭組建了前海人壽,這家保險公司不得了:2012年保費2.7億元,2013年143億元,2014年348億元,2015年779億元。三年時間保費收入增長了288倍,總資產(chǎn)也增長到了1559億元。
簡直就是坐著火箭一樣飛起來的,這么彪悍的業(yè)績是怎么做到的呢?
答案是:大量賣高現(xiàn)金價值的保險品種。比如前海人壽披露的公告顯示,在其2015年的業(yè)務(wù)收入中,超過七成都是萬能險,而在36款在售萬能險中,25款的年利率超過6%,最高達7.45%,僅有1款低于5%,并且承諾可以幾個月就退保,免收退保手續(xù)費。高投資收益承諾,短期可以退保,這明顯醉翁之意不在保險,只是一個換了包裝的理財產(chǎn)品而已。
而這理財產(chǎn)品的收益率,甚至遙遙領(lǐng)先于市面上絕大部分的余額寶XX寶們,賣的不好才怪呢!
我們都知道一個道理:高收益伴隨著高風(fēng)險。
前海人壽這么激進的推廣高風(fēng)險的理財型保險產(chǎn)品,不怕出事嗎?姚振華敢這么干,自然有他的小九九在:一般的保險公司拿到了客戶的錢,都會將之投入到股權(quán)市場去,前海人壽也去了,但他的目標(biāo)很明確,不但大量入股低價藍(lán)籌,而且一定要拿到控股權(quán)。
截至目前為止,前海人壽舉牌的A股上市公司有8家,分別是:中炬高新、南寧百貨、合肥百貨、韶能股份、明星電力、南玻A、華僑城、萬科。這些公司都有一個共同點:地方國企,有大量的優(yōu)質(zhì)廉價土地資源。
是的,姚振華看中的就是他們手里廉價的土地資源,只要拿到了控股權(quán),就可以協(xié)議轉(zhuǎn)讓到他的寶能地產(chǎn)旗下,讓寶能地產(chǎn)來開發(fā),獲得高額利潤。
比如中炬高新,其手里擁有1720畝的土地規(guī)模,長期閑置,沒有得到有效開發(fā),而他所在的位置偏偏又非常好,隔著珠江口和深圳前海遙遙相對,隨著深中通道的規(guī)劃施工,這些土地的價值正在大幅飆升?,F(xiàn)在股價這么便宜,姚振華早就口水流了一地了。
當(dāng)拿到心儀的土地之后,原來的上市公司和業(yè)務(wù),你們愛怎么經(jīng)營就怎么經(jīng)營吧,資本獵人姚振華早已毫無興致,退出就成了必然。
這正是王石不歡迎姚振華的原因所在:他們的價值觀本來就是南轅北轍的。
看看前海人壽的經(jīng)營管理就知道了,這家業(yè)績彪悍的明星公司,在3年多的時間里就炒掉了三任總經(jīng)理,開業(yè)時的12位高管如今已經(jīng)被換掉了8位,走馬燈一樣的人事變換,反映的正是其管理的無序和粗野,只要業(yè)績達成,完全可以不擇手段。而王石一手打造的萬科呢,恰是以優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人文化而著稱的,崇尚專業(yè)和理性,穩(wěn)健經(jīng)營、基業(yè)長青。前者的制度,在后者的眼里,恰是鄙視鏈里處于最低等的那一環(huán),又如何能夠忍受得了呢?
但王石已經(jīng)無計可施了,早在28年前的那一次萬科股改中,他放棄股權(quán)的決定就已經(jīng)注定了這場悲劇的結(jié)局。在后來的訪談中,王石表示:“我之所以放棄資產(chǎn),第一,我覺得這是我自信心的表現(xiàn),我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人,不用通過股權(quán)控制這個公司,我仍然有能力管理好它;第二,在中國社會尤其是80年代,突然很有錢是很危險的。中國傳統(tǒng)文化來講,不患寡,患不均,大家都可以窮,但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個。我的本事不大,我只能選一頭,我就選擇了名。”
第一點是虛的,第二點才是實的。1988年是什么環(huán)境呢?姓資姓社大辯論,一年之后的故事大家都清楚。如果不是有掉腦袋的風(fēng)險,王石又怎么可能放棄那本來可以牢牢掌控萬科命運的40%股權(quán)呢?
而今天,這一輩子的奮斗,在野蠻人的算盤里,不過是一顆微不足道的珠子罷了。(公眾號:君臨)
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