八年一覺“開心”夢 :是時候和幾代人的共同記憶說再見了原創(chuàng)

砍柴網(wǎng) / 王凱豐 / 2016-07-22 16:00
八年前,無數(shù)網(wǎng)友深夜“偷菜”、上班期間“搶車位”的情景還歷歷在目,但當(dāng)與這家早已被淡忘的網(wǎng)站真的說再見時,程炳皓的情緒仍然有些傷感:“不知為何,此刻胸中充滿憂傷...

導(dǎo)讀

還記得那個靠“偷菜”起家,紅極一時的開心網(wǎng)嗎?在被大家遺忘已久后,近日它再次以另外一種姿態(tài)刷爆朋友圈——被上市公司收購、開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓離職……

“偷菜”——幾代人的共同記憶

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如果你是80或者90后,甚至70后應(yīng)該對開心網(wǎng)并不陌生,這個網(wǎng)站當(dāng)時移植了Facebook的模式,在社交中大量植入群體游戲,搶車位、開心農(nóng)場、建餐廳,讓大家在那一年幾乎瘋狂。

每天早上6點不到就起床

開機、登錄開心網(wǎng)

光顧好友的農(nóng)場

將成熟果實一網(wǎng)打盡

還會得意洋洋地告訴周圍的人:

早起更容易偷到“值錢貨”

有的人為了防止被偷菜

甚至還定了鬧鐘

時間一到就上線收菜……

八年前的這一幕,是好幾代人的共同記憶,有剛剛學(xué)會上網(wǎng)的小學(xué)生、有步入校園的大學(xué)生、有工作已久的成功人士、也有兩鬢斑白的離退休者……

那個時候,開心網(wǎng)確實把社交游戲帶到了一個前所未有的高度,所有人也都玩的不亦樂乎。當(dāng)年的大紅大紫,我分析主要有2個原因,第一國內(nèi)缺這種游戲模式,第二大量人需要社交,而沒有足夠多的渠道。游戲給了大家一個社交的突破口。2009年曾經(jīng)達到500%的用戶增長。而且?guī)缀鯖]怎么花錢推廣。

爆款成就開心網(wǎng),創(chuàng)新乏力導(dǎo)致轉(zhuǎn)型維艱

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2008年,作為中國社交產(chǎn)品的最早玩家之一,剛剛成立的開心網(wǎng)以 “買賣奴隸”、“偷菜”、“爭車位”等游戲販賣開心,聲名鵲起,成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的黑馬,“謀殺”了無數(shù)白領(lǐng)的閑暇時間。在2009年,開心網(wǎng)的用戶突破一億人,同時獲得了北極光、新浪和啟明創(chuàng)投總共2000多萬美元的投資

以網(wǎng)頁游戲崛起,進而帶動社交分享,這個路子原本不錯,F(xiàn)acebook在臺灣的推廣也是靠Social game。在Alexa全球網(wǎng)站排名中,開心網(wǎng)曾經(jīng)位居中國網(wǎng)站第八位,居中國社交網(wǎng)站第一名。

但是,在中國大陸,社交有巨頭騰訊:騰訊迅速跟進了開心網(wǎng)的網(wǎng)頁游戲。。2011年,隨著微博和微信的推出,開心網(wǎng)的用戶迅速流失。

于是,短短幾年,開心網(wǎng)就迅速衰落,等到騰訊搞出來微信之后,開心網(wǎng)的用戶數(shù)和流量迅速滑落。雖然開心網(wǎng)對外宣稱活躍用戶數(shù),用戶停留時間未下滑,但是開心網(wǎng)已經(jīng)從萬眾矚目的焦點變成了邊緣化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

只不過,人人憑借在學(xué)生群體的優(yōu)勢,一直抵抗到2014年才開始轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)金融。而沒有根據(jù)地的開心網(wǎng),在2011年變啟動了向手機游戲的轉(zhuǎn)型。

但轉(zhuǎn)型過程異常痛苦。投資人傾向于向游戲轉(zhuǎn)型,但程炳皓對社交情有獨鐘。最后導(dǎo)致公司戰(zhàn)略模糊,重心不穩(wěn)。雖然后來開心網(wǎng)比以前賺錢,但大部分元老選擇離開。留下來的,據(jù)說也是士氣低落,因為整個公司在行業(yè)內(nèi)的地位已一落千丈。

另一件發(fā)生在此間的事,對開心網(wǎng)可以說是沉重一擊:2011年5月,人人網(wǎng)搶先完成赴美上市。雖然人人網(wǎng)上市后表現(xiàn)欠佳,但對開心網(wǎng)而言,慢了這一步不僅永遠錯過了上市的機會,而且對團隊凝聚士氣、獲得更多資源開發(fā)新產(chǎn)品,都是巨大的挫敗。

如今網(wǎng)友們在回憶起那段“偷菜”的歲月,仿佛過了幾個世紀。當(dāng)下微博、微信、陌陌等新興社交平臺占據(jù)了網(wǎng)友更多的時間,不只開心網(wǎng),就連已經(jīng)上市的老對手人人網(wǎng)也不得不邁出轉(zhuǎn)型的腳步,僅僅5年的時間,互聯(lián)網(wǎng)世界已經(jīng)地覆天翻。

程炳皓:是時候說再見了

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今日上午,開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓發(fā)表公開信,深度反思開心網(wǎng)在八年時間犯下的錯誤以及錯失的機會。昨日凌晨,開心網(wǎng)赴美上市5年未果,將回歸A股,而創(chuàng)始人程炳皓宣布離職。

公開信《八年開心》從個人局限和業(yè)務(wù)方面深度反思開心網(wǎng)在八年時間犯下的錯誤以及錯失的機會,包括對抗假開心網(wǎng)、與微博微信競爭、“偷菜”等游戲的生命周期等,全面復(fù)盤開心網(wǎng)為何當(dāng)年錯失成為一家超級互聯(lián)網(wǎng)公司的機會。

個人局限:創(chuàng)業(yè)前沒有全面統(tǒng)管過一條業(yè)務(wù)線;沒有重點管理過非產(chǎn)品技術(shù)類人員;喜歡給自己設(shè)定過高的目標;典型的工程師完美主義者天性;情商很低,也不喜歡合作。

業(yè)務(wù)方面,程炳皓認為,假開心網(wǎng)的出現(xiàn)、微博、微信崛起都不是打敗開心網(wǎng)的根本原因,真正最重要的原因:

一,偷菜停車,也有生命周期;

二,熟人社交不是剛需,無法成為支撐一個產(chǎn)品的最大支柱。

程炳皓說:

“08、09年開心網(wǎng)振翅高飛,10、11年徘徊求索,12、13年向死求生,14、15年終于上岸?;叵脒@當(dāng)中許多年,自己猶如孤身站在一處懸崖上,前后左右天上地下均無出路,只能心中默念蔣百里先生為另一場八年抗爭寫下的名言‘勝也罷,敗也罷,就是不要同他講和!”

讓我們來看看開心網(wǎng)創(chuàng)始人在這八年所感受的酸甜苦辣。

以下為程炳皓公開信全文:

2008年我和幾位新浪的同事創(chuàng)辦開心網(wǎng)(北京開心人信息技術(shù)有限公司),到現(xiàn)在(2016年)我離開,一共八年,這是我對自己八年的總結(jié)和告別。

其實我思想上的總結(jié)都還遠沒有完成,這篇文字總結(jié)就還更加缺乏章法,但是我昨天受到眾多朋友的熱情關(guān)心和關(guān)注,手機電量很快用光,特別是媒體朋友提出很多問題,只好現(xiàn)在倉促貿(mào)然發(fā)出了。也許再過幾年,我能再做一個開心網(wǎng)總結(jié)2.0。

開心網(wǎng)最輝煌的時候,已經(jīng)被無數(shù)次解讀(包括我自己的解讀),我這里主要從不輝煌角度解讀。

2009年,很多人都認為開心網(wǎng)有機會成為一家超級互聯(lián)網(wǎng)公司,但是令我愧對投資人與員工的是,開心網(wǎng)卻從2010年就開始用戶活躍度下滑,最后轉(zhuǎn)型成為一家手機游戲公司,不再是一家平臺公司,2015年開心人公司利潤有大幾千萬,這是開心人們聰明和奮斗的結(jié)晶,但是確實離09年看到的“最好的可能”相去甚遠。為什么?

以下就講一下,我看到的原因,但這肯定不是這個問題的最終答案,這只是我個人做的一個復(fù)盤,歡迎指正。

「 個人局限 」

我創(chuàng)業(yè)前沒有全面統(tǒng)管過一條業(yè)務(wù)線,主要從事產(chǎn)品和技術(shù)管理工作,對于銷售、市場、投融資、公司戰(zhàn)略、公司治理、財務(wù)、法律,沒有實際經(jīng)驗,有媒體評論說我“不夠商務(wù)”。

沒有重點管理過非產(chǎn)品技術(shù)類人員,比如銷售、市場、業(yè)務(wù)拓展,這些人員的管理與技術(shù)人員完全不同,對我來講有一個學(xué)習(xí)過程。

我喜歡給自己設(shè)定過高的目標。沒有困難創(chuàng)造困難也要上。

典型的工程師完美主義者天性,對于不熟悉的領(lǐng)域,條件不確定的事情偏保守。

我本性情商很低,也不喜歡合作,更喜歡完全掌控地完成一件事,不喜歡談判,不喜歡參加各種會議,也許我是輕度的“社交恐懼癥”患者。

「 業(yè)務(wù)思考 」

“假開心網(wǎng)”的影響

當(dāng)然不。雖然我們遭受了很大的損失,幾千萬本來應(yīng)該屬于我們的用戶被劫持走了,這件事的處理凸顯了我在剛創(chuàng)辦公司時候商業(yè)意識的不成熟,如果此事能夠避免,我們應(yīng)該能夠有更多資源和時間,會對公司運營帶來很大幫助。盡管如此,我們的主流用戶群仍然用真正的開心網(wǎng),在2011年我們終于迎來法庭最終判決,假開心網(wǎng)關(guān)閉。

微博、微信的競爭

是微博、微信打敗了開心網(wǎng)嗎?我的回答:不是。微博、微信的用戶群和我們的用戶群很相近,對我們有很大的影響。但是我們的用戶活躍度下滑,是產(chǎn)品自身的特性和生命周期導(dǎo)致。微博、微信的出現(xiàn)加速了這個過程,但這不是根本原因。

開放平臺

有朋友認為開心網(wǎng)推出開放平臺比較晚而且開放也不夠,并認為這是開心網(wǎng)用戶活躍度下滑的主因。

我的意見:批評得很對,但是我不認為這是根本原因。身處互聯(lián)時代,我們應(yīng)開放做企業(yè),我們每一個人也都要持開放心態(tài),如果開心網(wǎng)的開放平臺建設(shè)好,對于開心網(wǎng)毫無疑問會有很大幫助,我們當(dāng)年這方面動作確實慢了,但是開放平臺對于留住用戶也只能起到輔助作用。我認為,真正最重要的原因有兩個:

1. 偷菜停車,也有生命周期

社交游戲,和傳統(tǒng)游戲看起來有很大不同,樂趣的核心點在“社交”,其實應(yīng)該稱作“游戲社交”可能更合適。其用戶遍及男女老幼,因為是橫空出世地完全創(chuàng)新,用戶一開始得到全新的體驗,樂趣極強黏性極強傳播極快,但是終究也會有生命周期。

最重要的是,這種社交游戲不像傳統(tǒng)游戲,傳統(tǒng)游戲可以不停地換新題材、新玩法,一直不停地做下去,而社交游戲的樂趣在于人和人的一種新形式的交互樂趣-善意的玩笑,這種善意的玩笑經(jīng)歷了幾次改良創(chuàng)新-從朋友買賣到爭車位到偷菜,人們對這種玩笑的笑感被用盡了。用戶不是對一款社交游戲失去興趣,是對所有社交游戲失去興趣。2011年之后,市場上基本沒有純粹的社交游戲了,有的只是傳統(tǒng)游戲加上社交元素。

這是開心網(wǎng)第一個“命門”。之前也有不少人提到,大家給出的解決方案是,“你應(yīng)該專心做社交”。這就要說下一個產(chǎn)品上的命門,這一個命門,我沒有聽別人講過,是我自己的分析,對錯與否,看官自己品鑒。

2.熟人社交不是剛需,無法成為支撐一個產(chǎn)品的最大支柱

論據(jù),除了我們自己一路運營的體會,還包括中國市場的客觀狀況,事實上,之前除了我們,還有很多家公司致力于“熟人社交”,但是現(xiàn)在基本都已經(jīng)不是主流產(chǎn)品。

我知道你要說,“微信”,解釋是,微信的核心黏性是“通訊”,通訊毫無疑問是最剛的剛需,微信是在通訊這個剛需的支撐下,附屬了朋友圈,也許用戶花了很多時間在朋友圈,但是朋友圈不是核心黏性。

微博?微博不是“熟人社交”,也許上面有熟人互粉,但那不是主流。陌陌?陌陌當(dāng)然不是熟人啦,名字都寫了。

最后你要說“facebook”,對不起,我不生活在美國,對于美國的社交產(chǎn)品我沒有足夠的發(fā)言權(quán),但是中美兩國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年的歷史已經(jīng)表明,兩個國家的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不是一一對應(yīng)的關(guān)系,關(guān)于這一點,我們有很多的經(jīng)驗教訓(xùn),試舉一例,中國市場的農(nóng)場游戲,社交因素體現(xiàn)在“偷菜”,這也是重要的核心樂趣,但是美國facebook上面最火的農(nóng)場游戲,社交體現(xiàn)在“幫忙和分享”,我們后來又推出了一系列社交游戲,體現(xiàn)這種“幫忙和分享”,用戶的熱度遠不及“買朋友做奴隸”、 “貼條”,和“偷菜”。

再詳細講一下,我們對于“熟人社交”的體會過程。事實上,開心網(wǎng)剛發(fā)布的時候,是一個熟人社交網(wǎng)站,我們一開始就想做一個“好玩”的網(wǎng)站,有一些好玩的小應(yīng)用,但是沒有社交游戲。我找了新浪很多同事來,大家一開始對這種體驗很享受,新浪各種新老同事在開心網(wǎng)會師了,甚至有人“說程炳皓真奇怪,他從新浪辭職,卻出去后給新浪做了個內(nèi)部網(wǎng)”,但是一段時間后,活躍度開始下降,感覺是“大家沒得聊了”,在各種探索中,我們注意到,我們開發(fā)的一些好玩的小應(yīng)用,比如“動TA一下”“朋友印象”等,用戶相對更喜歡。我們就越發(fā)沿著這種“好玩”的思路做,直到“朋友買賣”,這應(yīng)該是中國第一個社交游戲,用戶立刻蜂擁而上,我們知道“這回對了”,于是全力開發(fā)這種好玩互動的社交游戲,后來表現(xiàn)最好的有“爭車位”、“偷菜”,但是其實我們做的遠不止這幾個。

在09年偷菜熱潮中,我們也擔(dān)心社交游戲的生命周期問題,所以我們一只手做新的社交游戲,另一只手想引導(dǎo)用戶去社交。雖然有很多用戶是為偷菜而來,但是北京、特別是上海的很多核心用戶是有明顯的社交行為,我們開發(fā)的非游戲應(yīng)用“轉(zhuǎn)貼”也成功吸引了很多原本只偷菜的用戶。

但是隨著偷菜等游戲的活躍度下滑,用戶社交的活躍度也下滑。

我的體會是,用戶上開心網(wǎng)主要目的是偷菜,上來后,因為我們在feed 流里面強推社交信息(照片、日記等),用戶也被朋友的照片日記吸引,去參與評論。

但是,當(dāng)用戶已經(jīng)不想去偷菜的時候,一個人的熟人朋友數(shù)目有限,產(chǎn)生的內(nèi)容和互動數(shù)量也越來越少。當(dāng)時主要還是電腦上網(wǎng),用戶開始缺乏動力去頻繁打開開心網(wǎng)去查看是否有朋友的新消息。更加劇這一情況的因素有:老朋友在網(wǎng)上剛見到的驚喜也已經(jīng)過去,不在一起工作生活的朋友缺乏持久的話題,同事和上司的存在又有一種無形的限制。

這可能就是開心網(wǎng)的另一個“命門”。

綜上,如果以上分析成立,那么雖然開心網(wǎng)2008-2009年如烈火烹油,紅得發(fā)紫,但其實產(chǎn)品上潛藏著巨大危機,而且微博已經(jīng)在搶我們的用戶,那時也剛剛開始移動互聯(lián)網(wǎng),用戶在未來幾年全都要換成移動設(shè)備,他在PC上使用的網(wǎng)站不一定延續(xù)到手機上,所以留給我們的時間并不多,我們必須要有更多的創(chuàng)新,而且要快,一刻也不能停留。

「 三種錯誤心態(tài) 」

但這是現(xiàn)在從上帝視角看過去的結(jié)論,在各種事情縱橫交錯之時,我們當(dāng)年沒有看這么清晰,而且,我們犯了“成功者的錯誤”,這些錯誤其實我自己創(chuàng)業(yè)前經(jīng)常批評別人,但是輪到自己,一點沒有進步。

成功者的錯誤心態(tài):上帝之選

做為成功者,我們總是愿意相信自己一定會成功,而友商,一定會失敗。我們不愿意真正相信自己的成功其實無比脆弱,隨時有可能失敗。但是諾基亞從極盛到售出只有不到5年時間,市場、政府、以及我們自身,都隨時可能發(fā)生我們根本無法預(yù)測的變化。

說白了,我們在情勢好的時候,彌漫著驕傲情緒,情勢差的時候,又迅速轉(zhuǎn)成抓狂情緒。

成功者的錯誤方法:路徑依賴

成功本來有無數(shù)偶然因素,但是我們當(dāng)年沒有認識到這個,我們開始總結(jié),給自己總結(jié)了很多光輝的理論,然后說,我們今后就還堅持這么干,擴大戰(zhàn)果。

“學(xué)我者生,似我者死”,更何況是學(xué)自己。

一件事做對了,應(yīng)該忘記它往前看。再回頭一看,就已經(jīng)不是了。

成功者的錯誤邏輯:因為我是。。。所以做。。。我們就要。。。

這貌似和亞里士多德三段論一樣完美。

我們做了很多新產(chǎn)品,都不脫離“社交”,甚至很多都是“熟人社交”。

其實,身處這個劇變的時代,每隔2-3年一小變,每隔3-5年infrastructure 就全變了,自己之前成功與否,自己是沿著什么路徑做的,以及自己打下的那一畝三分地,相比外界,就變得不重要。

成功者的錯誤心態(tài):一定要超越自己

一家從高峰開始下滑的公司,背了一個巨大的包袱,過去的成功,可能轉(zhuǎn)化為負資產(chǎn)。一方面,每天都是用戶活躍度下滑,每天都有挫敗感,士氣低落,另一方面,又容易產(chǎn)生“你們看我再憋個大招”這種心態(tài),失去了平常心。所以,一家曾經(jīng)成功又走下坡的公司,要再起飛,非常的難。有一段時間,我們的一位友商,經(jīng)常在市場上散布“從來沒有起來又下去的公司,再起來過,所以,開心網(wǎng)肯定完蛋了”,說得是有道理的。

「 八大機會 」

現(xiàn)在重新以上帝視角審視2010年之后,開心人這家公司,該怎么做呢?我們本來有可能抓住哪些機會呢?

1、利用人氣的聚集和熟人網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,做通訊功能。最好能與微軟達成合作,掌控MSN,獲得獨立開發(fā)運營MSN 的權(quán)利。--當(dāng)然與微軟達成這樣的合作難度非常大。

實際情況:與MSN好像有過接觸,記不清了。2010年開發(fā)IM,因為對手非常強大(你懂的),所以產(chǎn)品負責(zé)人對產(chǎn)品要求很高,沒有完成。之后發(fā)現(xiàn)Kik,馬上推出了我們的類似產(chǎn)品“飛豆”。結(jié)局?產(chǎn)品當(dāng)然有巨大需求,只是贏的是微信。

2、擴展開心網(wǎng)的熟人社交圈子,發(fā)展出類似微博的功能?;蛘?,在微博早期與之整合。

實際情況:我們很早就看到Twitter的價值,但我們也看到這個模式的風(fēng)險,歸結(jié)到“成功者心態(tài)”,我們一開始不想冒風(fēng)險。

看到新浪微博做起來,對我們造成威脅,我們馬上在10年做了一個微博,但剛發(fā)布就因為一些外部原因下線了。

在新浪微博早期談過整合,但是我們團隊的心態(tài)還是認為“我能”,所以沒有達成。

3、做“交友”、或“興趣社交”,比如:知乎模式,在開心網(wǎng)內(nèi)部,或者獨立產(chǎn)品,用開心網(wǎng)的人氣培養(yǎng)。

實際情況:做過一個產(chǎn)品算是興趣社交,失敗?,F(xiàn)在回想是執(zhí)行中的問題。

4、大力投入移動互聯(lián)網(wǎng),學(xué)習(xí)市場已有的成功模式,用開心網(wǎng)的既有流量和人氣強推。

實際情況:12年才開始做與開心網(wǎng)無關(guān)的移動互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品,而且主要是從社交概念出發(fā),做創(chuàng)新產(chǎn)品。每個產(chǎn)品,從產(chǎn)品實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)看,水平都很高,但是均失敗,可能還是失敗在定位、概念。創(chuàng)新的風(fēng)險是極高的,社交的概念其實不必堅守。

5、做網(wǎng)頁游戲研發(fā)。在社交游戲團隊基礎(chǔ)上,分出團隊做網(wǎng)頁游戲業(yè)務(wù),成立獨立公司,使團隊運作靈活也更好地激勵,一開始背靠開心網(wǎng)平臺支持,漸漸獨立發(fā)展。

實際情況:沒有做。

6、拓展海外市場。無論是開心網(wǎng)平臺、社交游戲、網(wǎng)頁游戲,都適合拓展海外市場。也應(yīng)該成立獨立公司運作。

實際情況:做了一段時間,進展不好,剛好其它項目缺人。。。

7、早日上市,這是一把雙刃劍,但是上市后,可以獲得更大的資源去拓展。

實際情況:一開始是想“大牛叉公司都是不急于上市,整天說上市多Low啊,能上市而不上市多特么酷啊,所以我們一定也是不著急上市”,后來公司準備上市的進程中,用戶活躍度下滑,券商建議暫停就一直停了下去。

8、做真正的“開心農(nóng)場”,與有線下能力的公司合作。

實際情況:沒有做。當(dāng)時想的是“不熟不做”、“專注”,做不好傷害品牌,這件事與我們用戶活躍度的下降又沒有關(guān)系。。。

以上有很多問題,都是被流行概念所害,教條主義害死人,盡信書不如無書,歸根到底還是怪自己沒有經(jīng)驗,更不夠有勇氣直面自己內(nèi)心去取得答案,向外界求安全是最不安全的。

我們本來有無數(shù)機會可以得到好得多的結(jié)果,但是我沒有,實在愧對開心人同事們,愧對投資人。

「 2010年到2011年,我們做了什么呢? 」

一只手,繼續(xù)做社交游戲,希望新的游戲能再創(chuàng)輝煌,做得效果比較好的游戲有:超級大亨、開心餐廳、開心莊園、開心城市、開心人生。。。但是與偷菜相比都不可同日而語。

另一只手,做創(chuàng)新應(yīng)用及平臺。除了上面提到的,還有:

團購,從那時過來的公司,誰沒有做過團購呢,我們做了3個月,看到開始燒錢大戰(zhàn),我中止了。

O2O 應(yīng)用,后開發(fā)中止。

想基于開心網(wǎng)發(fā)展出垂直應(yīng)用,做了開心寶寶和一對兒(男女朋友社交),均失敗。

集品,模仿 Pinterest的圖片收集社交。

美刻,模仿 Path的私密社交。

以上兩個產(chǎn)品都是模仿美國的最新出現(xiàn)的社交產(chǎn)品,不光是我們失敗了,其它模仿者也沒有大成功,當(dāng)然模仿Pinterest界面的有兩家后來很成功,但是他們都是做了中國式創(chuàng)新的,他們的皮是Pinterest,但內(nèi)里不是。而我們只是簡單粗暴地模仿,這表明我們當(dāng)時已經(jīng)很著急,這兩個產(chǎn)品是11年下半年之后的事情。

直到11年底,我們覺得手游市場會起來,雖然當(dāng)時還有很多行業(yè)中聲音認為手游不賺錢,但我們覺得這可能是下一個“Big Thing”。雖然我自己之前沒有做過網(wǎng)游,甚至我沒有真正地玩過網(wǎng)游,但是我心高氣傲,覺得自己學(xué)習(xí)能力超強,而且我剛工作玩“挖金子”、“俄羅斯方塊”的時候,我也很喜歡玩啊。所以我想沒關(guān)系,我很快就能設(shè)計出好游戲來。

同時,這個時候,我們的心態(tài)已經(jīng)到了谷底,無產(chǎn)者失去的已經(jīng)只是鎖鏈了,好處是我們擺脫了那些成功者的錯誤心態(tài)和方法,從零開始,我逐步把公司主要力量都轉(zhuǎn)去手游,賭了!

但是我又碰到新的問題,大半年后我只能承認,我無法熱愛網(wǎng)游,我無法象很多人那樣真心享受平行世界的樂趣,也自然無法成為一個優(yōu)秀的游戲設(shè)計師。

這種情況下,12年13年是我非常艱苦的兩年,直到13年下半年,我終于逐步看到錢的曙光。我們終于在手游海外市場,占住了一席之地。2015年游戲獲得大幾千萬的利潤,我也終于可以退出讓專業(yè)的游戲人去掌控公司了。為何有這樣的反轉(zhuǎn),我只能說,這是一個奇跡,是我們團隊的奮斗和運氣,不管你信不信,反正我信了。

我要再多說一下團隊,我們本來擁有一支優(yōu)秀的團隊,在公司快速發(fā)展的時候,團隊心態(tài)積極向上,但是在開心網(wǎng)用戶下滑的過程中,暴露出了我在團隊建設(shè)中本來存在的問題。系統(tǒng)論中有一個結(jié)論:全體大于局部之和。但其實,優(yōu)秀的團隊,應(yīng)該遠大于個人能力之和。而我之前,過于關(guān)注個人能力,忽視團隊因素,忽視平臺對個人能力發(fā)揮的影響。

所以,很多同事,他們滿懷期望,本來應(yīng)該在開心網(wǎng)發(fā)揮他們的聰明才智,最后失望而去。再加上,我們從最開始的社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到手游業(yè)務(wù),有很多老同事不想從事新業(yè)務(wù),也都紛紛離開了。此刻也只能是,再說一聲,抱歉。

08、09年開心網(wǎng)振翅高飛,10、11年徘徊求索,12、13年向死求生,14、15年終于上岸。

寫到這里,回想這當(dāng)中許多年,自己猶如孤身站在一處懸崖上,前后左右天上地下均無出路,只能心中默念蔣百里先生為另一場八年抗爭寫下的名言:

“勝也罷,敗也罷,就是不要同他講和!

作者:王凱豐



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