在賽場一直保持進攻姿態(tài)的他們，在商場上如何繼續(xù)賽場的輝煌？

6月9日，乒乓球前奧運冠軍鄧亞萍宣布辭去人民日報社副秘書長職務，聯(lián)手洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人CEO王勝江，下海創(chuàng)業(yè)。

鄧亞萍曾經連續(xù)獲得過18次世界冠軍、連續(xù)8年世界排名第一、兩屆奧運會4枚金牌，這位習慣贏球的乒乓球選手，一直以來都是人們眼中的英雄式人物。她的人生也因為一直在保持進攻、一直在贏球而奪目。然而，并不是每一次進攻都能夠贏球。退役后，在商場上的一次失利，成為她“人生最慘敗的一次輸球”。

事件緣起于2010年，鄧亞萍受命掌舵一家叫做即刻搜索網站的關閉，隨后，有傳言稱鄧亞萍在3年內虧掉了20億元。相關數(shù)據也顯示，這家叫做即刻搜索的企業(yè)，在國內搜索引擎市場中的占用率僅有千分之一，可以說是基本無人問津。

如今在商場上再次“進攻”，難免有人重提舊事，引發(fā)質疑。而此次與之合作的俞敏洪則表示了對鄧亞萍再次出發(fā)的信心：“鄧亞萍是全球頂尖的運動員，曾經在劍橋大學這樣世界頂尖院校深入研究體育產業(yè)經濟，也有過商業(yè)經驗，在體育行業(yè)具有豐富的資源和很高的聲望，我們相信亞萍一定會在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中有大作為。”

事實上，鄧亞萍的經歷，也僅僅只是體育明星轉型的一個縮影。無論是國內還是國外，從體育明星跨界或轉型到生意人的運動員并不在少數(shù)。

「 轉型不易 」

放眼國外，玩轉個人品牌的有賣鞋的喬丹、賣糖的莎拉波娃、賣內褲的貝克漢姆、賣服裝的C羅……漸漸意識到個人品牌價值的體育明星們憑借自己在賽場內外的資源和影響力，開始擺脫“為人打工”的角色，自己當起老板，在商場上做得風生水起。C羅曾說：“我喜歡代言合同，但我自己的項目是關于一些我抱有熱情的東西，我希望使他們發(fā)展壯大。推出100%我自己的東西對我很重要。”

國內除了近來再次啟航的鄧亞萍，大家首先會想起締造同名體育品牌的李寧、退役后頻頻進入不同行業(yè)投資的姚明、推出個人內衣品牌的“超級丹”、創(chuàng)辦型動體育的陳一冰、投身網球家的鄭潔、從體操王子變身投資達人的李小鵬……近幾年，體育明星投身創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也在激增。

和很多行業(yè)相比，運動員的職業(yè)生涯相對較短，加之隨著奧運冠軍人數(shù)的增多，體制內部因素的制約，他們當中的很多人往往會考慮在有限的時間里，盡可能地多賺錢，以便為未來贏得一份保障。但是，對于體育明星轉戰(zhàn)商場這種角色的轉型，也并非那么容易。

很多運動員的轉型，尤其是足球、籃球、排球等運動員，雖然退役了，但其實并沒有離開他們熟悉的領域。而且，奧運明星本身也是一個IP，在資本市場更容易引起投資人的興趣，很多人正是基于自身在球場內外積累的個人影響力，在商場上迅速創(chuàng)立自己的“金字招牌”。

比如李寧，在上世紀90年代初期創(chuàng)立了以自己的名字命名的運動品牌。經過多年的發(fā)展，已經成為中國乃至世界知名的體育運動品牌，NBA很多球星都與其進行了合作。在奧運會的利好以及國人對運動的熱情支撐下，李寧做得也是風生水起。

然而，有報道稱，在經歷了長時間的高增長軌道之后，李寧公司也開始走下坡路。相關數(shù)據顯示，僅2014年上半年，李寧公司花了6個月的時間關掉了244間店鋪，取消了3個經銷商，但下跌勢頭并沒有被控制住。李寧曾在接受媒體采訪時說， “主要在于我們沒有把握好，沒有能夠真正把資源集中在中國市場，沒有更集中在核心業(yè)務上。”

無獨有偶， 同樣享有極高知名度的姚明，在商場上的表現(xiàn)也比其在運動場上遜色得多。退役后的短短幾年時間，姚明投資的領域涉及餐飲、房產、音樂、股票、籃球俱樂部、電影、購物網站等行業(yè)。然而，廣泛的投資并沒有給姚明帶來廣泛的收益。據證券日報報道，姚明在2005年豪擲300萬美元投資的巨鯨音樂網在2012年被迫關閉，這成為了他商業(yè)生涯中尷尬的一景。此外，姚明賬簿上最大的黑洞是他曾經的母隊：上海東方大鯊魚俱樂部。對自己母隊的感情性投資導致的虧損，也成為姚明投資史上不可言說的痛。

不過，姚明似乎并沒有被幾次失敗的投資經歷困擾，此后，他又開始進軍自己并不熟悉的金融業(yè)，但付出能否獲得同等的商業(yè)回報，依舊是一個未知數(shù)。

從體育明星切換到生意人、從打工仔到老板，李寧曾經說過，“盡管商場上活躍著一批從賽場走來的體育明星，但事實上，體育明星辦實業(yè)十有八九都以失敗告終。畢竟商場不同于競技場，搞體育可以并不表示你經商就可以，這是兩個完全不同的概念。” 李寧的感慨，一方面道出了體育明星轉型現(xiàn)實處境的尷尬，另一方面也激發(fā)體育明星對于轉型路徑的理性思考。

「 如何玩轉 」

像一直堅守“我的人生不在贏球，而在于保持進攻”的鄧亞萍一樣，大多數(shù)體育明星因其自身所帶的“運動員基因”——“保持向上”而不斷迎來人生的嘗試和突破。正如鄧亞萍所說，“不管是世界冠軍和體育明星，還是更多沒有取得更好成績的運動員，都擁有一些共同的特質，包括堅韌毅力、強大心理、靈巧頭腦、決斷能力、競爭理念、紀律觀念、團隊意識等”。但是，畢竟商場并不如賽場，在賽場上叱咤風云的體育明星到商場上是否玩得轉的確很難說。

在轉型經商這件事上，越來越多的體壇巨匠投身到互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)大軍中去。很快，我們聽到很多體育明星完成天使輪融資的消息。比如去年11月，退役之后創(chuàng)辦型動體育的陳一冰獲得千萬融資，旗下首款健身O2O產品型動APP上線。包括今年3月份剛完成A輪融資的懶熊體育，據悉，該項目聚集了眾多投資人與創(chuàng)業(yè)者，其中不乏姚明、劉翔、李娜、鄒市明等國際一線體育明星，黎瑞剛、范楠、邢傲偉等一線體育投資人，丁世忠、丁水波等一線體育大佬。

體育明星創(chuàng)業(yè)，從最初的天使論到A輪融資，就如同霓虹燈到月亮的距離，絕不亞于奧運亞軍到冠軍的距離。首輪融資，體育冠軍本身所自帶的奧運光環(huán)以及創(chuàng)業(yè)的團隊為他們帶來不一樣的收獲，不可否認，這也是很多投資人所看重的因素之一。然而，過了天使論之后呢？所有的模式運作，都需要一個更加成熟的商業(yè)邏輯以及背后更為客觀的用戶數(shù)據帶來的持續(xù)增長。因此，找到體育明星光環(huán)褪去之后的持續(xù)生機，無論是對于體育明星本身還是投資人來說，都是極為關鍵的。

另外，同樣是創(chuàng)業(yè)，同樣做一樣的項目，有人賺錢有人賠錢。比如同樣做內衣品牌，在亞特蘭大奧運會后退役的熊倪致力于運動內衣品牌，不到兩年時間，滿盤皆輸，專賣店關門、工廠倒閉。相反，活躍于昔日中國體壇的林丹、李瑋峰等人卻在賺錢。據報道，2005年1月，李瑋峰的專賣店開業(yè)，短短第二個月就有了第二家分店。此后，他的服飾品牌還成為了某足球隊的贊助商之一。一直保持進攻姿勢的體育明星，自己可以當老板做品牌，但也許并沒有賽場上贏球那么簡單。

鄧亞萍在談及此次辭職創(chuàng)業(yè)時談到退役運動員轉型存在問題，“運動員是一個特殊群體，過往的運動員培養(yǎng)機制很難兼顧訓練和讀書，成長環(huán)境也相對單純，退役運動員在轉型時可能會遇到一些困難。”和從小就有商業(yè)課程訓練、極富商業(yè)頭腦的歐美運動員相比，中國的退役遠動員在商業(yè)的道路上走得確實艱難一些。究其原因，有他們自身的特質，也和體制有關。本身缺乏商業(yè)熏陶的運動員在轉型的道路上也只能在繼續(xù)保持進攻的前提下不斷摸索出路。

來源：中國企業(yè)家雜志