別不相信,未來(lái)的“物流體系”絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的萬(wàn)物互聯(lián)!專(zhuān)欄

/ 互聯(lián)網(wǎng)新鮮事 / 2016-06-15 22:26
在你還在抱怨電商物流速度慢,貨品運(yùn)輸有風(fēng)險(xiǎn),派送延遲,快遞信息容易被泄露的時(shí)候,中國(guó)的快遞業(yè)在爆發(fā)式增長(zhǎng)中正在悄然發(fā)生蛻變。

在你還在抱怨電商物流速度慢,貨品運(yùn)輸有風(fēng)險(xiǎn),派送延遲,快遞信息容易被泄露的時(shí)候,中國(guó)的快遞業(yè)在爆發(fā)式增長(zhǎng)中正在悄然發(fā)生蛻變。

“物流行業(yè)的今天,是貨到了手上以后,我們才知道車(chē)要往哪里去。而下一步呢,有可能消費(fèi)者下了訂單,物流行業(yè)就知道要去哪里。而將來(lái)的智慧物流是消費(fèi)者還沒(méi)有下單,就已經(jīng)預(yù)測(cè)到物流的方向、物流的能力和各方面。制造業(yè)也將發(fā)生翻天覆地的變化。”——馬云2016全球智慧物流峰會(huì)演講

電商的最后一公里該如何定義

在電商三流(信息流、資金流、物流)中,物流往往是直接與消費(fèi)者對(duì)接的重要一環(huán),我國(guó)電商近十年來(lái)的飛速發(fā)展中,一大批物流公司以及物流從業(yè)者作為跟隨者不斷發(fā)展起來(lái)。電商的四個(gè)環(huán)節(jié):產(chǎn)品提供商、信息流+資金流構(gòu)成的虛網(wǎng)、物流構(gòu)成的實(shí)網(wǎng)、消費(fèi)者,實(shí)網(wǎng)就是電商的“最后一公里”。

那電商的最后一公里該如何被定義?很顯然,目前定義電商物流標(biāo)準(zhǔn)的已經(jīng)是京東自營(yíng)物流體系,快捷、安全、服務(wù)周到。為什么作為電商的領(lǐng)導(dǎo)者——阿里巴巴,沒(méi)有形成現(xiàn)在的物流標(biāo)準(zhǔn)?而主營(yíng)3c、數(shù)碼類(lèi)的電商平臺(tái)京東卻做到了?

這就是由虛網(wǎng)決定的實(shí)網(wǎng),京東主營(yíng)3C、數(shù)碼類(lèi)產(chǎn)品,多為自營(yíng),如果不自建物流體系,那么這類(lèi)產(chǎn)品的運(yùn)輸成本和風(fēng)險(xiǎn)是很高的,所以,從一開(kāi)始,京東就做好走完最后一公里的準(zhǔn)備,而淘寶商城上貨品種類(lèi)繁雜,店鋪也非自營(yíng),建立自營(yíng)物流配送體系十分龐雜,所以選擇依托第三方物流公司完成最后一公里的配送。但是阿里集團(tuán)創(chuàng)始人馬云對(duì)“電商物流標(biāo)準(zhǔn)”有自己的定義,并且阿里也早在三年前就開(kāi)始布局有互聯(lián)網(wǎng)基因的物流體系——菜鳥(niǎo)物流。

 

 

我們反觀(guān)京東,自營(yíng)物流體系真的是物流行業(yè)的歸宿嗎?其實(shí),成也蕭何敗蕭何,其主體部分的3C產(chǎn)品和銷(xiāo)售模式相對(duì)單一,并沒(méi)有真正的行業(yè)性大數(shù)據(jù),自然就很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化智慧物流配送。所以京東物流不得不更加倚重于人力的投入,這是一條最容易走也最難持續(xù)的路。

菜鳥(niǎo)物流到底要做什么

從馬云開(kāi)始推出菜鳥(niǎo)物流開(kāi)始,就計(jì)劃用十年時(shí)間以3000億元撬動(dòng)中國(guó)幾十萬(wàn)億物流基礎(chǔ)設(shè)施,建成一個(gè)“中國(guó)智能物流骨干網(wǎng)”(CSN),最終達(dá)到任何一個(gè)電商包裹24小時(shí)內(nèi)送達(dá)的目標(biāo)。這個(gè)計(jì)劃的目標(biāo)就是成為電商物流行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。

昨天(6月13號(hào))菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)拉旗召開(kāi)“2016全球智慧物流峰會(huì)“上,馬云的演講稿中也提到:菜鳥(niǎo)物流要做到兩件事情,兩個(gè)原則。第一菜鳥(niǎo)要做別人做不了的事情。第二要做別人不愿意做的事情。

”我們不應(yīng)該去做不應(yīng)該去搶快遞物流行業(yè)的飯碗,即使去搶我們也搶不了。所以?xún)蓚€(gè)要求是,做別人不愿意做的事情,做別人做不了的事情。然后又必須解決兩個(gè)目標(biāo),十年以?xún)?nèi),三年以前提出的,十年以?xún)?nèi)中國(guó)任何地方網(wǎng)上購(gòu)物24小時(shí)貨運(yùn)必達(dá),全球72小時(shí)貨運(yùn)必達(dá),提出這兩個(gè)要求的時(shí)候,大家說(shuō),那給多少人?我說(shuō)菜鳥(niǎo)從成立到關(guān)門(mén)這一天,不能超過(guò)5000人。我想鎖定5000人以后他們是不可能自己去找快遞去了。但是今天,我們看到這條路是走對(duì)了,我們通過(guò)數(shù)據(jù),我們希望要看到的是中國(guó)有4000多家運(yùn)輸公司,600多萬(wàn)條運(yùn)輸線(xiàn)路,還不包括全世界。就中國(guó)這些,如何讓這些物流的運(yùn)輸公司更加有效,如何讓600多萬(wàn)條運(yùn)輸線(xiàn)路更加有效,如何真正做到數(shù)據(jù)能夠讓快遞公司做得更加有錢(qián)賺,效率更高,能夠讓快遞人員有尊嚴(yán),同時(shí)是一份自己為自己感到榮譽(yù)的一份工作,我覺(jué)得這是菜鳥(niǎo)公司要去做的。

未來(lái)的物流體系絕不僅限于“萬(wàn)物互聯(lián)”

從去年開(kāi)始,電商物流的定義已經(jīng)由基站配送模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇髷?shù)據(jù)+社會(huì)化協(xié)同,雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)更是檢驗(yàn)了新物流配送的協(xié)調(diào)力,訂單量翻倍卻沒(méi)有爆倉(cāng),快遞行業(yè)漸漸往大數(shù)據(jù)、智慧物流方面轉(zhuǎn)變,而這些轉(zhuǎn)變中,都能看到菜鳥(niǎo)物流的影子。

 

 

菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)作為阿里旗下的大數(shù)據(jù)物流平臺(tái),今年年初新推出了菜鳥(niǎo)裹裹APP,這款A(yù)PP不僅支持所有淘寶、天貓的包裹,更全面的覆蓋和支持主流快遞公司的物流查詢(xún),同時(shí)為用戶(hù)提供了更快捷、安全的在線(xiàn)寄件、驛站代收貨等服務(wù),并且通過(guò)菜鳥(niǎo)裹裹APP,既可以一鍵退換貨,還可以享受一次免費(fèi)寄快遞的機(jī)會(huì),這樣的社會(huì)協(xié)同性物流平臺(tái),才是未來(lái)萬(wàn)物互聯(lián)的正確打開(kāi)方式。

 

 

“2016全球智慧物流峰會(huì)”上,阿里提出了未來(lái)物流體系的新概念“重新連接”,通過(guò)智能硬件、智能網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人應(yīng)用、綠色環(huán)保幫助物流業(yè)迎來(lái)新的未來(lái)。

“如果說(shuō)Facebook公司是把人給連接起來(lái),菜鳥(niǎo)和阿里巴巴就是把所有的倉(cāng)庫(kù)連接起來(lái),把所有的銀行連接起來(lái),把所有的小公司聯(lián)合起來(lái)。只有把這些聯(lián)合起來(lái),才有真正可能產(chǎn)生共享經(jīng)濟(jì)。”“阿里巴巴希望菜鳥(niǎo)能夠連接任何一家,所有的物流公司,快遞公司,倉(cāng)庫(kù)、海關(guān),所有的一切,讓整個(gè)世界這張網(wǎng)能夠連通起來(lái),這樣世界才會(huì)變得更加有效。”

如果互聯(lián)網(wǎng)是一張?zhí)炀W(wǎng)的話(huà),那么物流是一張地網(wǎng),天網(wǎng)+地網(wǎng)是人類(lèi)社會(huì)一個(gè)真正的全球化的開(kāi)始。

阿里的“菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)”能干掉京東的自營(yíng)物流嗎?

阿里的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò),打造的“重新連接”是由新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施+新的信息基礎(chǔ)設(shè)施所塑造的。而京東的自營(yíng)物流是在傳統(tǒng)模式下建立,更像是一家傳統(tǒng)物流公司,不斷通過(guò)擴(kuò)招人力的傳統(tǒng)辦法來(lái)解決擴(kuò)大物流的新問(wèn)題,業(yè)務(wù)拓展的越大,投入的成本越大。

基于大數(shù)據(jù),來(lái)看菜鳥(niǎo)物流的五款產(chǎn)品:

菜鳥(niǎo)鷹眼:把超過(guò)48小時(shí)仍未完成派送的包裹訂單數(shù)據(jù)篩選出來(lái),及時(shí)推送給快遞公司總部,幫助快遞公司了解自己產(chǎn)生了多少“超時(shí)異常件”以及各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。

菜鳥(niǎo)天地:監(jiān)控快遞公司的實(shí)時(shí)單量、攬件派收速度等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)除了能在“雙11”為快遞公司提供預(yù)警之外,還形成行業(yè)對(duì)比數(shù)據(jù),讓快遞公司了解自己的服務(wù)水平與行業(yè)平均指標(biāo)之間的差距。

四級(jí)地址庫(kù)升級(jí)為五級(jí)地址庫(kù): 之前菜鳥(niǎo)聯(lián)合高德的地圖以及大數(shù)據(jù)處理產(chǎn)生四級(jí)地址庫(kù),可以匹配消費(fèi)者的配送地址到鄉(xiāng)鎮(zhèn) / 街道,現(xiàn)在升級(jí)成五級(jí)地址庫(kù),精細(xì)到樓宇、村落。以用戶(hù)角度來(lái)看,最直觀(guān)的感受是在淘寶上填寫(xiě)送貨地址時(shí),省、市、區(qū)縣、街道/鄉(xiāng)鎮(zhèn)、樓宇/村落級(jí)地址是不用手動(dòng)輸入的,只需要在數(shù)據(jù)框內(nèi)勾選。

大數(shù)據(jù)路由:根據(jù)五級(jí)地址庫(kù),以及高德地圖的算法支持,幫助快遞公司選擇配送路徑。目前菜鳥(niǎo)已經(jīng)匹配了 600 多萬(wàn)條線(xiàn)路。

大數(shù)據(jù)反炒信系統(tǒng):可對(duì)物流訂單的流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行全程監(jiān)控,并且根據(jù)炒信(利用各種途徑和手法進(jìn)行涉嫌虛假交易、炒作信用等行為)訂單特征,自動(dòng)識(shí)別炒信運(yùn)單號(hào)以及應(yīng)對(duì)商家的商品訂單。

菜鳥(niǎo)物流云:一個(gè)基于云計(jì)算的物流基礎(chǔ)信息服務(wù)平臺(tái),能提供云設(shè)施環(huán)境,幫助快遞企業(yè)和物流訂單涉及所有鏈路成員建立連接、沉淀大數(shù)據(jù),并在此基礎(chǔ)上提供多樣化的智能產(chǎn)品。遇上雙十一等業(yè)務(wù)暴增的狀況,云存儲(chǔ)可以擴(kuò)容。

菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)物流體系是“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+社會(huì)化”的開(kāi)放體系,對(duì)市場(chǎng)的全程監(jiān)控,市場(chǎng)做主導(dǎo),讓產(chǎn)品提供商、渠道商、消費(fèi)者、倉(cāng)儲(chǔ)、配送聯(lián)系協(xié)作在一起,發(fā)現(xiàn)需求與問(wèn)題,促進(jìn)物流生態(tài)體系健康運(yùn)作。

而京東的自營(yíng)物流體系在運(yùn)營(yíng)上更像是一個(gè)封閉的物流系統(tǒng),即在封閉獨(dú)立的信息系統(tǒng)運(yùn)作下進(jìn)行決策,沒(méi)有外界的協(xié)作與數(shù)據(jù)溝通,資源配置過(guò)程也難免出現(xiàn)不合理,沒(méi)有開(kāi)放的生態(tài)體系,就不能有效整合社會(huì)資源。

雖然關(guān)于“包裹24小時(shí)內(nèi)送達(dá)”,京東CEO劉強(qiáng)東更早暢想過(guò)。從拿地建倉(cāng),到倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng),到干線(xiàn)運(yùn)輸,再到最后一公里配送,京東試圖將物流的上下游均把控在自己手中,以提高配送速度與效率。但是物流生態(tài)服務(wù)是龐大的,沒(méi)有各方的協(xié)作很難獨(dú)自完成,同時(shí),京東這樣想要獨(dú)攬物流服務(wù),搶快遞行業(yè)的飯碗,成為中國(guó)最大的物流公司,也是在快遞行業(yè)普遍樹(shù)敵,而菜鳥(niǎo)物流就比較機(jī)智,只搭橋,不送貨。 

盡管外界一直將菜鳥(niǎo)和京東的自營(yíng)物流相比較,但京東方面從未對(duì)菜鳥(niǎo)做過(guò)正面直接評(píng)價(jià)。劉強(qiáng)東在新書(shū)《劉強(qiáng)東自述:我的經(jīng)營(yíng)模式》中的一段話(huà)在某種程度上是一種回應(yīng):“花1000億做物流其實(shí)是一個(gè)偽命題”,因?yàn)椋?ldquo;世界上真沒(méi)幾個(gè)人愿意花上千億元去做一件不能馬上看到結(jié)果利潤(rùn)還這么低的事情。” 

而馬云說(shuō):如果我們物流行業(yè)不去展望未來(lái),不去思考,與其想想無(wú)人機(jī),我們更應(yīng)該想想快樂(lè)的概念,想想如何未來(lái)把人送到月球上去,把人和物資送到火星上去,這些都是現(xiàn)代物流行業(yè)未來(lái)要去思考的東西。

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