滴滴做汽車電商?老玩家們說“地滑不用怕”創(chuàng)投

砍柴網(wǎng) / 億邦動力網(wǎng) / 2016-06-22 09:32
正如外界猜測的那樣,汽車電商圈迎來了一位新的玩家——滴滴出行。億邦動力網(wǎng)獨家獲悉,已經(jīng)擴充了試駕、頭條、車商城、汽車用品四個子頻道的滴滴,通過各種方式試水汽車電...

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正如外界猜測的那樣,汽車電商圈迎來了一位新的玩家——滴滴出行。億邦動力網(wǎng)獨家獲悉,已經(jīng)擴充了試駕、頭條、車商城、汽車用品四個子頻道的滴滴,通過各種方式試水汽車電商。而滴滴車商城更是效仿天貓平臺模式,搭建起了汽車品牌官方旗艦店。但滴滴入場汽車電商圈,會不會像代駕、大巴、順風車那樣對同行造成碾壓式威脅呢?

滴滴的汽車電商不想“放血”?

據(jù)億邦動力網(wǎng)了解,滴滴車商城僅有北京現(xiàn)代一家品牌入駐并開設了官方旗艦店。

同時,北京現(xiàn)代滴滴旗艦店采用下單支付定金——到指定4S店出示憑證碼——支付尾款提車的交易流程。店內(nèi)僅提供了廠商指導價,最終成交價格還需用戶到附近線下門店與經(jīng)銷商商議。也就是說,滴滴新車旗艦店只承擔支付定金、推薦線下經(jīng)銷商的導流工作。

滴滴

北京現(xiàn)代官方旗艦店截圖

按照滴滴的官方說法,滴滴車商城是滴滴試駕業(yè)務的延伸,滴滴通過收集用戶出行習慣、消費水平等用車乘車的大數(shù)據(jù),實現(xiàn)精準的營銷推送,分析出潛在的買車用戶。

業(yè)內(nèi)人士也解釋稱,滴滴做營銷推送沒有問題。因為移動互聯(lián)網(wǎng)時代,流量本身在去中心化。而汽車行業(yè)本身又不是流量生意,需要場景、區(qū)域化,更依賴大數(shù)據(jù)的精準化分析和優(yōu)質(zhì)的線下服務。

但與其他汽車電商相比,滴滴僅是依靠三億出行用戶,千萬車主司機的人群帶來的流量潛力還是遠遠不夠的,而且人群轉(zhuǎn)化購車用戶的實際效果還有待考證。

畢竟,做電商哪有不放血的?

據(jù)悉,阿里汽車在將汽車電商的重點放在了汽車后市場和金融領域,同樣采用定金的方式,但定金額度都大多都在4位數(shù)遠高于滴滴的99元“象征性定金”。而且用戶支付定金后,都會得到折扣或汽車后養(yǎng)護禮包等線上的優(yōu)惠。為了“放血”吸引用戶,阿里汽車日前還上線了低門檻的車秒貸金融服務,這也被視為阿里汽車的殺手锏之一。

滴滴

阿里汽車車秒貸

另一邊,汽車之家的車商城也在“放血”,除了折扣券、分期金融等“標配”服務外,甚至在線上還采用一口價的模式,雖然也沒有脫離線上支付定金的方法,但是在網(wǎng)站上已經(jīng)清楚的標明了車輛的價格,用戶在線上看準價格,省去和經(jīng)銷商議價環(huán)節(jié),直接線下付尾款即可提車辦理后續(xù)手續(xù)。

滴滴

汽車之家車商城

除了這些創(chuàng)立多年的巨頭汽車電商外,其他小創(chuàng)汽車電商,如好買車、賣好車、快搶車、團車網(wǎng)、要買車等公司更是絞盡腦汁的利用各種模式爭搶市場,團購、二網(wǎng)服務、庫存特賣層出不窮,但基本都延續(xù)了電商必須放血的傳統(tǒng)。

滴滴放權(quán)線下 或擔心經(jīng)銷商阻擊

一位即將參加億邦動力網(wǎng)瘋?cè)藭?/strong>的汽車電商創(chuàng)始人告訴億邦動力網(wǎng),當前很多汽車電商與線下經(jīng)銷商們存在很多的利益沖突問題。電商平臺常常在線上輕松的搞定品牌,但對線下的經(jīng)銷商卻擺手無奈。

他舉例稱,業(yè)內(nèi)某電商巨頭曾做過一場汽車促銷活動,將一千臺車五折優(yōu)惠銷售。線上車輛的售罄速度很快,但實際1000臺車中被提走的只有120臺。因為線下的經(jīng)銷商不愿意配合提車,擔心自己的利益受損。

據(jù)介紹,該款車型的進價為85折,活動五折促銷,主機廠負責補貼經(jīng)銷商虧損的35%。但傳統(tǒng)經(jīng)銷商不愿意接受這樣的補貼,擔心如此大額的補貼款被主機廠壓在手里,他們更希望馬上得到實打?qū)嵉睦?,畢竟每項車款對?jīng)銷商來講都不是小錢。

不僅如此,汽車電商們與經(jīng)銷商們還會遭遇各種利益糾葛,平臺們被線下門店切車、拼縫、拒交車等現(xiàn)象更是屢見不鮮。而將價格和交易的主導權(quán)都放給了4S店,雖然能回避平臺與經(jīng)銷商之間的矛盾,卻要考慮淪為導流工具的危險。

滴滴目前的汽車電商玩法將交易和價格的主導權(quán)都放給了4S店,雖然能巧妙的回避平臺與經(jīng)銷商之間的矛盾,卻要考慮平臺本身的價值,即為什么用戶要在你的平臺下定金,接受你的推薦?

滴滴眼前的矛盾與誘惑:眼饞卻憂慮

其實,滴滴在汽車電商方面的舉措如此保守,還是主要受汽車電商行業(yè)現(xiàn)狀和自身情況的影響。

目前汽車電商行業(yè),以互聯(lián)網(wǎng)1.0資訊時代起家的易車網(wǎng)為例,旗下已經(jīng)擁有易車二手車、易車惠買車、易車惠等多個平臺,已經(jīng)開始從信息查詢向汽車交易和服務轉(zhuǎn)變。

據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)顯示,2015年易車網(wǎng)的收入構(gòu)成如下:

滴滴

通過直觀的數(shù)據(jù),億邦動力網(wǎng)發(fā)現(xiàn),易車網(wǎng)的EP平臺(易車汽車電商平臺及相關(guān)業(yè)務)銷售收入為3.08億美元,占收入占比的48.25%已經(jīng)超過占比為40.37%的廣告業(yè)務收入。汽車電商方面處于高速發(fā)展且大比例虧損狀態(tài),廣告收入是公司的主要收入利潤來源。

面對汽車廣告大額度的收益,滴滴前期試水汽車電商領域?qū)⒅饕Χ挤旁跔I銷廣告方面,而對汽車電商交易這塊難啃的市場,即使明白也是萬億級潛力,也只敢在外圍占坑卻不敢深入,可見其對自身試水汽車電商的憂慮。

上述人士補充講,滴滴在出行市場還未與Uber、樂視、神州等主要競爭對手分出勝負,其代駕、公交等外延產(chǎn)品線還有E代駕、嘟嘟巴士等小創(chuàng)公司頑強抵抗,很難再分錢分精力在汽車電商領域開辟第二大戰(zhàn)場。所以滴滴在出行市場以外的嘗試,絕對會以掘金為主,一切向錢看,避免外延“增值”戰(zhàn)場拖累主業(yè)務。

滴滴的掘金之路四處挖坑

不過,滴滴在主營的出行業(yè)務與汽車銷售之間確實找到可一條通路。日前,億邦動力網(wǎng)曾披露滴滴自營車的情況,就曾曝光滴滴和主機廠合作,推出伙伴計劃,即車主繳納最高2萬元的保障金,即可從滴滴合作的汽車廠商處領取一輛新車成為滴滴司機,三年合約期滿后,車輛可歸車主個人所有,享受車輛殘值收益,同時車主司機還可以選擇退還保證金將車退回。就頗有變相賣車的味道。

億邦動力網(wǎng)也向滴滴方面求證線下更多的細節(jié),但滴滴回應稱,目前汽車銷售這塊還只是個試水的階段,暫時沒有太多內(nèi)容可以披露。

但億邦動力網(wǎng)通過公開資料發(fā)現(xiàn),滴滴雖然在新車電商領域沒有大力“氪金”,卻從去年12月開始在全國多地開設車主俱樂部,想依靠實體店面滿足司機在滴滴平臺的業(yè)務需求,在汽車后市場尋求盈利突破口。

滴滴

據(jù)悉,滴滴車主俱樂部將在線下逐步引入二手車交易、新車買賣、銀行以保險業(yè)務等車主商業(yè)服務。

同時,滴滴還與各地洗車行、飯店、加油站等領域進行合作,在城區(qū)人流車流密集的區(qū)域開設具有餐飲、購物、加油、汽車維修等功能的滴滴驛站,并圍繞司機和乘客提供一些日常服務。

日前,有相關(guān)的滴滴驛站已經(jīng)精確定位為用車服務平臺,提供的服務項目包括車輛保養(yǎng)、故障維修、事故維修、劃痕快修、汽車美容、車輛救援、免費安裝檢測、輪胎修補、保險快速理賠等。

種種跡象表面,滴滴面對汽車行業(yè)萬億級的市場面前,選擇了占坑策略,能賺錢的先賺著,暫時不能賺錢也都插上小旗挖個坑。很長時間來看,不管是新車電商還是汽車后市場的CEO們都不用擔心“滴滴來了”的危險,出行市場的搏殺只要一天不結(jié)束,滴滴還無暇顧及這塊市場。也有業(yè)內(nèi)人士稱,汽車行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了近百年,里面藏著的故事也不是三言兩語能講完的。滴滴來了,我們也不怕。

作者: 億邦動力網(wǎng)



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